【课程时间】 1—2天 【课程目标】 了解战略与绩效管理的基本关系； 掌握指标设置的基本方法与技巧； 掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧； 掌握绩效面谈的基本方法与技巧； 掌握绩效结果综合运用的方法与技巧 通过工作中的实践提高战略绩效管理的能力。 【课程提纲】 一、课程导入 1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起 2、再听一个古老的故事 启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，
【课程时间】 1天 【课程目标】 了解企业文化建设到企业文化管理的区别； 掌握企业文化落地组织的构建原则； 掌握企业文化落地的基本方法与技巧； 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧； 提升企业文化竞争力。 【课程提纲】 一、课程导入 1、宗教组织为何延续千年？ 2、阿里巴巴的价值观保卫战 启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 二、企业文化不是企业“文本” 1、
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解企业文化及企业文化的重要性； 了解企业文化管理的基本理论及知识体系； 掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧； 掌握企业文化落地的基本方法与技巧； 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧； 提升企业文化竞争力。 【课程提纲】 一、课程导入 1、宗教组织为何延续千年？ 2、阿里巴巴的价值观保卫战 启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩
【课程时间】 3天 【课程目标】 了解什么是战略，什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 掌握战略落地7+1的基本方法与技巧 掌握战略目标分解的核心方法和技巧 提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元：认识战略和战略管理 一、课程导入： 1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起 2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼
【课程时间】 1－2天 【课程目标】 了解目标与计划管理； 掌握目标设定与分解的技巧与方法； 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法； 提升目标与计划管理能力。 【课程提纲】 一、课程导入 1、看一段视频 2、听一个故事 启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！ 二、目标与计划管理 1、目标与目标管理 目标不是“我想做什么”，而是“企业要求我必须做什么” 2、目标管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划； 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题； 理解并掌握战略目标分解的维度及原则； 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解； 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧； 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略 【课程提纲】 一、课程导入： 神七飞天的技术突破 山田本一的马拉松夺冠秘
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 树立正确的战略落地观； 了解战略为何不能落地； 了解战略落地的七大必备系统和一大核心； 掌握战略落地的七大系统机制构建技巧； 掌握战略落地的三环驱动的核心机制构建技巧； 打造企业战略实施力。 【课程提纲】 第一单元：战略执行难 一、课程导入： 1、落寞的柯达与崛起的三星 2、分粥的启示 启示：战略执行力就是核心竞争力，解决战略执行问题需要机制 二、战略执行难
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解什么是战略，什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元：认识战略和战略管理 一、为什么是战略 1、双不确定性下的企业成长困惑 2、改革30年中国民营企业的发展路径分析 3、改革30年中国国有企业改革路径分析 启示：战略，只有战略才是突围之路 二、什么是战略
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