【课程时间】 1天 【课程目标】 　了解企业文化建设到企业文化管理的区别； 　掌握企业文化落地组织的构建原则； 　掌握企业文化落地的基本方法与技巧； 　掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧； 　提升企业文化竞争力。 【课程提纲】 一、课程导入 　　1、宗教组织为何延续千年？ 　　2、阿里巴巴的价值观保卫战 　　　启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 二、企业文化不是企业“文本” 　　1、企业文化管理的四大痛点 　　浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上 　　2、中国企业文化管理的四大困局 三、从企业文化建设到企业文化管理 　　1、企业文化管理的三层境界 　　2、企业文化管理的四个阶段 　　3、企业文化管理的五大观点 　　4、企业文化管理的组织体系 　　集团公司的三级两层制 四、企业文化落地 　　1、什么是企业文化落地 　　2、企业文化落地的三大阶段 　　尽知、尽信、尽行 　　3、企业文化落地的四大落脚点 五、企业文化落地“四五七” 　　1、企业文化落地的四大核心力量 　　2、企业文化落地的五大抓手 　　3、企业文化落地的蜂巢模型 六、企业文化变革与融合 　　1、企业文化变革管理 　　2、企业文化融合策略 （注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）