所谓专利实施报酬，是为鼓励员工积极创新、在工作中更多地研发出对公司有实用意义的新技术和新产品，并最终转化为公司的实际经济效益，而给予发明人和设计人的报酬。以下为某企业的专利实施报酬制度：

一、员工专利有三次获得奖励的机会

1、申请专利有奖金，得到专利授权也有奖金；

2、专利如果用于批量生产，还可以从应用的每一台产品中获得提成奖励；

3、如果公司员工的专利被别的公司应用，发明人也将得到专利使用费或转让费纳税后10%的奖励；

二、具体操作如下：

1、员工提出申报专利时，先由公司的技术委员会进行价值评判，如果通过评判就可以申报，此时就先奖励1250元

2、专利获批后再给予不同的奖励，其中，外观专利奖励625元，实用新型专利奖励1250元，奖励最高的是发明专利为5000元；

3、如果专利用于产品批量生产，在专利有效期内（实用新型10年，发明专利20年），按照公司技术委员会评判出的专利分值和一套公式进行提成。

不同的专利应用，可以使产品得到不同的改进，包括性能更好、成本更低、效率更高等，同时员工积极性完全被调动起来了。

鼓励创新的做法推荐

海尔：借用“外脑”创新

海尔中的每个员工都是生产者和消费者的统一体，除了个人积极思考、大胆创新外，还可以动用自己的家人、亲戚、朋友等关系，借用“外脑”创新。为了发动员工家属创新，海尔专门制定了《员工家属建议表》发给每个员工家属，并对建议进行评选，“合理化建议优秀家属”还被聘为海尔“编外员工”。这样海尔的员工就可以和他的家属或朋友一起比一比，谁干得更好。员工家属同样是海尔的客户群体，在“客户”和“编外员工”两种身份下为企业提供创新点子，这种制度上的“创新”思维，不得不让人钦佩。

丰田：设置一个“创造区”

在丰田有一个给工人准备的“创造区”，里边有很多车床和工具。任何生产线上的工人如果有想法的话，都可以在这个区里试验。在创造区里，工人们可以按自己的想法去实施，去改；如果在某一个方面出现停滞，他会把他做的半成品放在那儿，然后贴上条，把意见写在上面，以便其他人参与研究。

像这种工作中的创新性思维，不是异想天开的，而是非常务实、非常理性的。

3M：15%时间法则

3M 公司的每个员工可以有15%的工作时间用在自己选择和主动提出的项目上。“15%时间法则”不仅适用于员工个人的创新，也适用于团队。它并不是大家每天都看着自己的表，把8小时中的15%用于自己的研究计划，而是说，如果研发人员有个好主意，想花时间进行研究，那就有拒不执行上级命令的权利，然后全力以赴地去干。而且，3M的管理人员也有义务对此视而不见，只要按时完成其本职工作就行。15%原则让每一位员工都有自由时间进行与核心业务不相关的创新思考，保证了公司精力并非全部花费在短期利益上，它让“创新成为每个人的责任”。

通用电气：只能回答“Yes”或“No”

通用电气公司曾展开了名为“开动大家脑筋”的活动。他们把100名由各部门推选出来的代表分为若干小组，每位代表在小组里提出本部门的意见和要求，并发表自己的看法，公司高层经理则当场听取汇报。根据公司规定，听取汇报的高层对代表提出的要求只能回答Yes或No，而不得用“研究研究”、“以后再说”之类的话推诿或搪塞。结果，许多平时难以解决的问题都在会上顺利解决或得到满意的答复，大大激发了员工提出新想法的积极性。