先讲俗气些：若干年的实践经验告诉我，事前装糊涂不给钱（比如定金、人工等）或装大气不要钱，不想按规矩办的人，事后一般也不会按规矩办！ 在有几千年小农文化传统的中国，用道德替代法制仍然有强大的惯性，中国现阶段最大的问题可能是法治问题，企业亦然。 职业化要求大家先按规矩来，其次才是会做人、价值观等。 一些管理者用“会做人”来弥补管理的不足，作为短期权宜之计是可以的，但不可迷途忘返。 正如朋友合伙做生意
新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，但还谈不上管理模式。因此，为了适应今天的发展，我们需要创造适应自己的模式，在海尔，就是“人单合一双赢”的商业模式。 今天海尔正在进行“三转”：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变
第一次创业的人，至少90%以上都会以失败而告终。创业成功者大部分年龄在30岁到38岁之间，而且创业成功最高的概率是第三次创业。 一个好的运动员如果没有好的教练，靠自己去悟、去练，成本很高且效率很低，同时，只靠自己去练，大部分人会练废掉。 拿跨栏运动员出身的孙海平来说，有着1.83米的个头，也有惊人的爆发力，再加上刻苦训练，立志要成为全国冠军。但是，从1971年一直到1978年，无论他怎么刻苦训练，
季度会、半年会、年会是每个企业必不可少的活动！ 企业层面，展示成果、总结经验、展望未来，提升凝聚力；员工层面，看到企业的实力，增加工作信心，增进部门及人员间的沟通；合作伙伴，展示团队风采，一次交流、合作、共进的好机会。企业年会一般环节如下： 第一步、企业打气 展示领导风采、强化企业文化、提升员工对企业的信心。 尊师才能信道！各级领导的地位得不到认可，团队的执行力一定不高。企业文化最通俗的理解是：
经常有老板单独请我小聚，其中一个环节是帮忙点评一下企业的大将。这是一个很考专业化和职业化的活，当然，辉同学会有自己的底线。根据我十多年屡败屡战的经验和大量的企业调研，总结几条招人的建议供大家参考，请神容易送神难，元亨利贞，一个好的开始很重要。? 官僚老爷型?：他们的谱很大，一般来自于高大上的知名企业，由于以前资源充足，很多事不需要自己动手，故动口能力一般较强，技能会相对单一一些。还有，如果他们真的
一些企业在向集团化发展的过程中，会出现系统空转的现象,表现方式是：大家对领导负责而不是对结果负责，很多干部处在做事与不做事的中间状态：假装在做事！大家都很忙，干的事也有具体成果，但这个成果和目标却没啥关系，你还很难举证说他做得不对。 比较简单的结论是：公司已经老了！ 在网上看到据说是一个老板骂人的话，虽然强势且赤裸裸，仔细品味还是有些道理，话糙理不糙,分享给大家做参考：? 1、要么全力以赴的干，要
以前《中国企业家》杂志有一篇采访郭为的文章。当时，神州数码面临了重大亏损，郭为主动承担了责任并反省说：去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像劝善一样，保姆心态很重，拉扯着所有人往前走…，现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，能做就做，不能做就别做了。现在我谁也不拉了，我现在感情上已经摆脱了那种束缚。郭
老刘做了十多年的管理培训，80%的客户都是高大上的牛企业，现在却是忙的要死且穷的要命；一小兄弟也做培训，他的客户绝大部分是个体小微企业，结果他的日子滋润得让人羡慕嫉妒恨！研究了一个互联网江湖的案例，有如醍醐灌顶！ A君二本毕业，做手机网游，B君首都某著名大学毕业，后去美国名校读了硕士，后回国创业。 B比A拥有更多的掌声和名声。他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站，却始终没有挣到大钱：要么是起个
一、近期巨忙，在帮几个企业建内部商学院和二次创业的业务流程梳理，一个月没打理公众微信，订阅的用户数只减少了1%不到，间接证明了社区、部落的理念。另：亲们留下的问题在公众微信回复不了（超过时间就不让回复了），最好留下联系方式。 二、B2C、平台、大数据等成了创业者或二次创业者的口头语时，注定了更多创业者会倒在创业路上！对中小微企业而言，B2B可能是最好的模式：1、B2B市场竞争程度相对较低；2、B
有人形容：在传统公司里，员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系；在未来公司里，员工都是高尔夫运动员——球、球杆、球洞就在那里，大家各显神通，公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动作自己选，成绩自己算。很多年前在北京听过曾鸣教授一场关于工业化定制的讲座，当时我们认为商学院的教授中，项斌教授可排第一，曾教授可排前十，现在曾教授变成了曾总（阿里巴巴集团执行副总裁兼参谋长），功力肯定
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