研究企业内部人才复制很多年了，很多人都问过我：人才真的可以复制吗？经过这么长时间的学习，您现在认为人才是可以复制吗？

答案是肯定的，复制的是经验、教训、动作等。我们先看看任正非怎么看待职业化和人才复制：

我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按摸板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化。这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各部门要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，并用IT工具进行管理。在这个问题上我们要加强建设。

在营销课上经常有人讲“卖产品不如卖自己”、“三流的卖产品、二流的卖服务、一流的卖自己”之类的理念，从个人角度看也许有些道理，但作为管理者，从企业层面看，这种管理观点会给企业带来灾难性的内伤，这样做往往产生以下后果：

1、会“卖自己”的已经是高手了，这种人很少，不具复制性且成本高，很不好管理。

2、这种观点对新人不公平、对团队建设不利：如果用这种观点组建团队，直接导致人员很难招到，新人流失率很高，短期难出业绩，绝大部分人还没有摸出来如何“卖自己”就阵亡了，极大增加了企业的人力资源成本。

3、这种观点对“高手”也不公平：经常要用牛刀杀鸡，结果是资源浪费且牛刀并不适合杀鸡。长久还会“宝马先死、宝刀先钝”，用价值不高的琐事毁掉团队骨干。

4、这种观点让企业过早出现发展瓶颈：一个企业仅靠几个高手是很难把业绩做大的；当企业会“卖自己”的高手脱颖而出时，企业资源将越来越集中在几个人身上，必然形成诸侯文化难以管理，带来一系列的管理问题，往往最终会悟道而成为小老板，对团队形成极大伤害。

刘辉的观点是：只要相关部门、相关人员完成了规定的动作，降龙十八掌打完了对手还没有倒下，不是员工能力不行或态度不好，是掌法设计有问题，高管或顾问很重要的工作就是根据现有资源设计并优化掌法。

两种不同的理念带来的结果是：国内企业经常培养出小老板，而跨国公司却能培养出CEO。现实告诉我们不是每一个人都适合当老板，从某种意义上说，一批优秀的人员被毁掉了，而企业每培养一个小老板意味着放血一次，轻则伤元气，重则丢性命。