企业层面，展示成果、总结经验、展望未来，提升凝聚力；员工层面，看到企业的实力，增加工作信心，增进部门及人员间的沟通；合作伙伴，展示团队风采，一次交流、合作、共进的好机会。企业年会一般环节如下：
第一步、企业打气
展示领导风采、强化企业文化、提升员工对企业的信心。
尊师才能信道！各级领导的地位得不到认可，团队的执行力一定不高。企业文化最通俗的理解是：你不要管别处是怎么做的，在这里这样做就是对的！企业提倡什么？反对什么？有什么计划？对人的要求等等，在公司只能是唯一理解。当每个人都按自己的理解解读公司时，公司的管理成本一定非常高！
跳一跳摸得到的才叫目标！在年会中，领导要带领大家一起展望新的一年目标，让大家对新的目标充满信心。
第二步、表彰先进
表扬的本质是期望这种行为再发生，而处罚的本质是期望这种行为减少发生或不再发生。很多企业犯的激励错误是：年底才表扬、只表扬很少的人、今年表扬的还是去年的那几个人。表扬5%的人只能激励10%的人，这样做的结果是：忙的忙死、闲的闲死！正如刘备的团队，创业五虎上将之后，蜀中无大将廖化作先锋，后继无人，岂能久乎？
表彰一定要涵盖高层、中层、基础，有个体有团队。团队管理的要点是确保大部分人经常中奖。
第三步、总结分享
一个企业的失败在于：每个人都各自发挥、摸着石头过河，最终少数人找到一种适合自己的方法活了下来。企业没什么沉淀，经验、技能随着人员的流失而被带走；干部练吸星，企业当小白鼠。
一个企业的成功在于：一旦形成经验，立刻大量复制，企业内部形成“经验池”，减少人员的摸索成本，快速复制人才，防止同样的错误有人再犯。
第四步、问题解决
针对如部门沟通、流程接口、人才梯队等问题，年会最好有一个培训环节，找有实战经验的老师进行讲解咨询。我们每年都为很多企业的年会提供过专场培训，去年最受欢迎的是《企业职业化转型》和《盘点2014》。
第五步、学习与拓展
绝大部分企业的年会热闹完就过了，这是非常可惜的！根据以往的经验，我们很正式地建议企业：一定要拍摄下来、一定要整理形成内部多媒体课件、一定要用于明年的内部培训！比如领导讲话、经验分享、专题培训等一定要整理出来，成为内部的必修课，只有这样才能培养一批训练有素的正规军，夯实企业的竞争优势！
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