亲们，有没有发现这些年越来越多的老总开始着力打造个人品牌？从高调的马云到“低调”的任正非，从40后的柳传志到90后的马佳佳，大家环肥燕瘦，各有妙招。刘辉找了几个数据供大家参考一下：

“小米公司”官方微博：粉丝270万；雷军微博：粉丝860万；

“360安全卫士”官方微博：粉丝660万；周鸿祎微博：粉丝830万；

“万科周刊”官方微博：粉丝4万；王石微博：粉丝1380万；

“华远会”官方微博：粉丝3万；任志强微博：粉丝2000万；

       各位看官有何感觉？

       在互联网时代，每个企业都要懂得一点：我们正在进入领袖营销时代，每个企业的老总都必须站在前台，成为企业的代言人！

       为什么？答案很简单，时代变了，“瞬联”的自媒体时代，人们更喜欢实实在在的人而不是你的公司。所以互联网时代的营销是人的营销，而不是公司的营销。如果你想让人喜欢公司，必须先喜欢上你们公司的人。

      从更专业的学术分析上讲，在互联网营销时代，大众传播并不是直接流向一般受众，而是要经过意见领袖（或者拟人化这个中间环节），即大众传播——意见领袖——一般受众。

      这意味着，电商时代，每一家企业都应该做领袖营销！总裁应该电商化：开始用心经营自己的微薄、微信、用心经营自己的粉丝群。

      在这个意义上，总裁电商化包括了三个基本内涵：

      1、客户角度：客户不是喜欢一家公司，客户喜欢的是这家公司的某个人。

       你可能不喜欢中国工程院这个机构，但你会喜欢袁隆平这个人；人们可能对小米公司没什么感觉，但雷军却让很多人喜欢，尤其是“米粉”。

       同样的道理，罗永浩有什么资格做手机？他不过是因为英语培训出名而已。但从粉丝逻辑看，结论却恰好颠倒过来，人们喜欢老罗，喜欢代表他们与西门子干仗的老罗，那他做个手机，我们看看，或者买回一台来体验一下又如何？反正手机如今不就是个玩具吗？

       对于今天手握“自媒体”的消费者来说，一个没有人格魅力领袖的企业，是一个平庸的企业，而身上没有故事的领袖，是一个没有“人味”的领袖。

       2、企业角度：一个有个性的老总等于半个Marketing。

       不管你的生意是B2B还是B2C，作为老总，你都应该首先是企业与消费者的沟通者。

       所谓微博、微信等，无非就是提供了一个平台，让那些“小人物”发出他们的声音，说出他们的感觉。而过去电视时代、报纸时代，只有付得起钱才能说话。

       当“小人物”们都可以成为“媒体主角”的时候，如果老总没有什么可说的、可看的，那这家企业有什么可看的？一个不融入你生活圈的朋友，再有钱，那也是他的钱，关你我鸟事？

       3、传播角度：老总首先是一个消费者，然后才是消费者的老大。

       电商时代，客户愿意听别人的使用体验，而不愿听企业的宣传。在米粉眼中，与其说雷军是个老总，不如说是一个超级玩家，是一个超级发烧友——他是我们是一伙的！他们之间，不是买卖谈判，而是发烧友之间的技艺切磋。

       在互联网的社交时代，每家公司的总裁就是消费者部落的老大，你不仅要享受部落的跟从，更重要的是懂得如何回报这种跟从。在一个人际交往的社会，人们不会跟从一家公司，但人们会跟从自己认同的老大，哪怕老大得到的利益多了点。

       过去，媒体资源有限，只有知名企业的老总才做公众沟通，现在，自媒体资源无限，每个企业的老总都应该致力成为某一个细分行业的意见领袖。