企业中经常有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的现象，归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人，无论能力多么强，一旦角色定位搞错，对自己和对企业都容易形成伤害！正如在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?这样的角色错位、角色缺位的事在企业中其实很常见 一、当年的“打工皇帝”们的角色管理误区 万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 …… 二、上司、下属、平级的角色分析 1、管理人员是干什么的 2、“功臣”为何容易淘汰 3、同事是我的衣食父母 三、职业经理角色管理常犯错误： 1、把下属的位置当自己的位置 2、把下属的理解力等同于自己的理解力 3、以业务为主，不懂管理 4、对下属的业务要求过严 5、我的地盘我做主 6、将自己看成下属的保护人 7、我和下属过于亲密 8、做“民意代表” 9、做滥好人 10、缺乏角色转化能力