课程说明：经理人很多工作是通过下属完成的，当然应该想方设法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段，可是绝大多数经理人没有这方面的权力，难道他们在激励下属方面就无事可做了吗？ 作为一名职业经理人，您的激励措施是否经常有效？您是否注意过您的员工何时会工作消极？您能否让您的员工自发自愿与您共同打拼？ 课程内容： 一、在实战认识激励 １、徐庶为什么只拿工资不干活？ ２、对普通员工的激励 ３、对学习型员工的激励 ４、对事业型员工的激励 ５、对金钱型员工的激励 ６、员工积极性诊断 二、激励过程和激励理论运用 １、人性假设理论及运用 ２、需求层次理论及运用 ３、双因素理论及运用 ４、公平理论及运用 三、激励基本功 １、激励的原则 ２、精神激励的运用 ３、奖惩激励的运用 ４、静态激励与动态激励