客户：北京养生堂药店有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/1/20 0:00:00 课程内容如下： 1、连锁企业预算的重要性 2、连锁企业预算的构成 3、连锁企业的预算编制体系 4、连锁企业的预算制作流程 5、连锁企业的预算管理 6、连锁企业的绩效考核体系与预算 7、连锁企业的预算执行与考核 通过对学生完整的预算体系讲解，结合连锁企业的经典案例，使学生能够明确预算的目标，了解预算的编制

客户：中国政法大学特许经营研究中心 地点：北京市 - 北京 时间：2014/4/26 0:00:00 课程内容如下： 1、中小企业的融资困境 2、新三板的介绍 3、新三板登陆实务 4、新三板的现状分析及交易规则 通过对中小企业的融资困境分析，引入新三板的融资功能介绍，让学生了解新三板的登陆实务，明确操作过程的时间、条件、优缺点、登陆后的状态和相关的费用等。介绍新三板的现状，结合目前上市企业的实际案

客户：上海交通大学国际连锁经营EMBA班 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/22 0:00:00 课程内容如下： 1、连锁企业的财务模式 2、连锁企业的财务发展阶段 3、连锁企业的财务体系 4、连锁企业的财务管控体系 通过对连锁企业的商业模式的分析，来确定连锁企业的财务模式，不同发展阶段的企业所选择的财务模式是有所不同的，建立好一个良好运转的财务体系是财务管控执行力发挥作用的前提，通过