本课程涵盖企业总裁及非财务高管应当具备的宏观与微观常用的财经分析方法，结合大量的实际案例，将宏观经济分析、企业的微观利用，企业战略、财务战略等进行综合分析。 在企业的微观层面，教授学员如何将财务战略与企业总战略匹配，如何分析财务报表、如何分析营运数据和库存管理等数据，如何用图表说话，如何实现对企业的管控，如何提升决策水平等。涉及到企业管理中能够体现财务思维的方方面面，是一堂建立企业家财务思维和财
在现代企业管理中，人的主观能动性发挥越来越成为企业的管理重点，而股权激励方案的设计更能极大激励员工的创造力和责任感，可以起到事半功倍的效果。 在薪酬体系建设中，股权激励的作用巨大，股权激励的方法也大有区别，设计的总量、时点、对象都考验着企业主的智慧，本课程从企业的战略角度出发，结合公司的发展阶段及发展趋势，讲授股权激励的对象、方法、时点的选择技巧，综合评估企业的财务水平，保障股权激励的来源实现直
连锁企业随着规模的不断扩大，自身的并购与整合逐渐映入人们的视野。而连锁企业长期注重营运实务，而忽视了资本的运作，本课程主要从连锁企业估值计算、如何进行并购、经典的并购的流程等入手，结合实际案例，精讲连锁企业并购的尽职调查如何进行、并购的费用评估、并购后的整合如何进行（尤其是财务整合），涉及并购的税务筹划点和风险控制、并购的目标选择等等方面。 通过对学员的体系化和运作要点讲解，使学员能够进行并购与
在企业的经营过程中，涉及大量的数据和表格，如何制作和处理好这些表格，成为一个高级管理人员必备的才能。 本课程从企业实战的角度出发，结合大量的实际模型和企业案例，从数据处理的角度出发，综合解释Excel的庞大数据能力，函数的组合运用，并结合大量的图表制作师范和财务模型的制作原理、制作过程的讲解，提升学员的Excel水平的同时，提升学员的管理数据、分析、挖掘数据的能力，提高管理效率。
随着企业的发展和时代的要求，企业大数据分析越来越成为企业发展的助力手段核心。对于大数据的分析很多都是国家层面的和战略意义上的。而本课程针对企业的出发点，从实战角度对数据进行分析，传授如何获取、加工和使用数据，为企业发展助力。 本课程主要在介绍大数据分析的前景和重要战略意义的基础上，结合企业的各种类型的数据、本行业的数据和国家经济数据的分析，如何促进企业的物流、现金流、人流等，从管理的角度出发，以
随着连锁企业的不断发展，超过几百家上千家的连锁企业应运而生，对于大型的连锁企业，内部控制的课题越来越提到议事日程，成为现代连锁企业管控的核心内容。本课程全面系统介绍内部控制的经典理论，主要讲解内部控制的要点、控制流程、控制关键点，并结合业务流程，引入内部控制体系。在讲解内部控制原则和控制点的基础上，结合连锁企业的行业特点及实际案例，重点讲解以连锁企业行业为背景的内部控制设计体系。从实战的角度出发
课程内容如下： 1、中小企业的融资困境 2、新三板的介绍 3、新三板登陆实务 4、新三板的现状分析及交易规则 作为国民经济重要构成和就业解决主力的中小企业，一直被融资问题所困惑，在介绍了众多的融资手段梳理之后，通过对中小企业的融资困境分析，引入新三板的融资功能介绍。让学生了解新三板的登陆实务，明确操作过程的时间、条件、优缺点、登陆后的状态和相关的费用等。介绍新三板的现状，结合目前上市企业的实际案例
课程内容如下： 1、连锁企业的财务模式 2、连锁企业的财务发展阶段 3、连锁企业的财务体系 4、连锁企业的财务管控体系 连锁企业的规模逐步扩大的同时，带来的是企业的管控问题，而在其中起到核心管控地位的是财务，财务通过润物细无声的管控手段，达到事半功倍的效果。通过对连锁企业的商业模式的分析，确定连锁企业的财务模式；不同发展阶段的企业所选择的财务模式是有所不同的，建立好一个良好运转的财务体系是财务管控
课程内容如下： 1、连锁企业预算的重要性 2、连锁企业预算的构成 3、连锁企业的预算编制体系 4、连锁企业的预算制作流程 5、连锁企业的预算管理 6、连锁企业的绩效考核体系与预算 7、连锁企业的预算执行与考核 通过对学生完整的预算体系讲解，结合连锁企业的经典案例，使学生能够明确预算的目标，了解预算的编制过程及各部门人员在其中的作用，并上升到预算管理的水平，结合绩效考核，建设以预算为龙头的考核体系，
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