1、团队需要一个好领导，好领导需要冲在前面，店铺的瓶颈就是老板。成功的第一原则就是 以身作则，学会自我管理； 2、赚小钱靠自己，赚大钱靠团队； 3、团队PK制度建立，激活团队，关注食人鱼的故事。物质与荣誉双激励； 4、团队中一定要引入学习的机制； 5、系统思考：卖好与好卖的区别； 6、店长角色与导购的本质区别； 7、视频：管道的故事