??中小企业如何降低13种成本（之四）物料成本降低作者：刘 靖第四节：物料成本如何降低贪污和浪费，是极大的犯罪。——毛泽东从改革开放，中小企业蓬勃发展以来，企业家们没有哪个时期像现在这样重视成本控制的问题。帮助企业减少浪费，控制制造成本开支，是管理人员的使命之一。1．物料浪费成本控制对制造业来说，物料成本包括了许多方面的元素，要控制，就要从许多细节抓起。（1）控制来料不良不少小型企业，由于人手有限
??中小企业如何降低13种成本(之三）人力成本如何降低作者：刘 靖第三节：人力成本如何降低在本书第四章中，已经从多方面对人员的培训、管理等事项做了较为详细的叙述。这里仅从人力成本控制方面进行分享。1．岗位控制坚持对各岗位实行三定（定岗、定编、定额），减少冗员，稳定工作效率。（1）如何定岗定岗，顾名思义，就是把适合的人员放在适合的岗位上。在定岗前，要参照下面的岗位工作评估表，审慎评估各岗位人员。表6
??中小企业如何降低13种成本(之二）仓储成本如何降低作者：刘 靖对制造业来说，有相当一部分成本是因仓储管理不善造成的。比如，有些物料因仓储管理不当发生变质现象；有些物料因为摆放不当、标识不明，浪费了查找的时间；有些物料因为压在某个角落变成了呆料；有些物料因为保管不严造成丢失；有些物料因为没有严格执行领料制度造成冒领、多用；有些物料因为在仓库搬运不当造成损失；有些物料因为没有执行“先进先出”的管理
中小企业如何降低13种成本(之一）采购成本如何降低作者：刘 靖人力成本、物料成本、运输成本、仓储成本、营销成本、厂租成本、能源成本、设备成本、税费成本……五花八门的成本让老板应接不暇。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家为之揪心。对企业家来说，最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。第一节：采购成本降低物料的采购成本居高不下。供应商送来的物料品质不稳定、交
中小企业成功之道：.中小企业：发展之路在何方.刘 靖.不管是中小企业的经营者还是管理者，都被一个问题困惑着——中小企业的发展之路在哪里？如何有效管理中小企业？本文从多方位诠释中小企业的管理措施和发展趋势，请您斟酌研读。中小企业——什么模式适合你中国的中小企业上千万家，不管是产值、税收，还是提供的就业机会，都远远超过大型企业。而中小企业的管理，却有太多的不尽人意。这些年，中小企业从“摸石头过河”式的
中小企业的管理现状与思考.作者：刘靖..前些年在外资企业任职时，对国内的中小企业现状认知并不深。这些年从事企业管理咨询、培训工作，经见了多种行业、多数工厂的现场管理，接触了许多企业老板和管理干部，对国内中小企业在管理层面有了广泛、深入的了解。可以说，中小企业既为国民经济建设和解决社会就业问题发挥着巨大作用，又在自身的发展中暴露出明显的管理问题。很多中小企业面临着两难抉择：一方面是按照原有模式发展已
中小企业的低层次现象.作者：刘靖..纵观中国的中小企业，大多存在产品技术含量低、附加值低、品牌美誉度低、劳动力利用率低、管理层面低、创新能力低、抗风险能力低、发展后劲弱等低层次运作现象。这样低层次运作的结果当然不容乐观。企业要么抗不过激烈的市场竞争，在昙花一现后迅速销声匿迹；要么永远徘徊在低层次的层面苟延残喘。1．低层次的资本运作中小企业高投入、低产出的问题，是困扰其发展的瓶颈。企业要发展，往往靠
中小企业管理误区：经验与科学的冲突.作者：刘靖..越是发展缓慢的企业，“经验”与“科学”的管理方式发生的冲突越是明显。不少中小企业的投资者存在着“重视技术、轻视管理”的狭隘思想，严重阻碍了科学管理的导入，制约了企业的发展。前几年，我在佛山市辅导过几个生产家具的企业，对此深有体会。其中有一个生产沙发的工厂就是典型的案例。那个沙发厂老板是福建人，年近60岁，是特殊时代产生的“暴发户”，曾在福建经历过破
.中小企业在微利时代的困局.作者：刘靖..中小企业已经步入微利时代，面临着“成长危机”和“竞争困扰”的双重考验。随着经济全球化进程加快，很多国内制造型的中小企业陆续承接外贸订单。外贸订单生产较之内销产品在交期、品质方面的要求更加严格、规范。与“外贸订单生产”相对应的是要求生产商实施“计划控制、流程顺畅、品质管理、过程控制、人员和物料、设备管理、交期限制”等规范化管控。外贸订单的利润原本就低，不管在
..中小企业如何导入“适用式管理”.作者：刘靖.企业不管导入什么样的新模式，都预示着企业要进行管理变革。要变革就会有冲突，有冲突就会有对立甚至有“牺牲”。所以，在导入“适用式管理”之前，企业主导者要有充分的思想准备。在中国的中小企业导入“适用式管理”，也需要投入相应的时间和精力。在推行“适用式管理”模式前，企业老板或主要管理者要在文化结构和自我学习能力方面作一下检讨。许多中小企业之所以遇到发展瓶颈
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