中小企业如何打造高绩效团队作者：刘靖一流的企业努力培养高素养、高效能的员工；高素养、高效能的员工造就了一流的企业。——思科公司董事长约翰﹒乾伯斯很多企业的老板都思考过，想将自己的公司打造成一支高效能团队，但最终只是停留在美好的想法上，没能付诸实施。因为打造高效能团队不是一件简单的事情。那么，要不要构建高效能团队呢？肯定是要的！张瑞敏说：“如果你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。”这里说的
中小企业如何倡导员工“自我OJT”作者：刘靖世上万物皆有一定之规。要跟上上司脚步，也要寻找其中的秘诀——自我OJT。 ——摘自《跟上上司脚步——高效工作密码》在前面已经分享了OJT的理念，这里要说的是团队中应该大力倡导的“自我OJT”的意识和方法。什么是“自我OJT”？“自我OJT”的概念是指不管员工和干部，都要克服“等领导、靠上级”对自己进行培训、教导的被动心态，大家都要对自己的技能进步和素养提
中小企业如何借“适用式模式”创生产高效管理作者：刘靖效益，就是效果和利益。一个企业的效益好不好，不是看它的规模是不是很庞大，生产是不是很红火，设备是不是很精良，厂房是不是很宽敞……而是看工厂有没有钱赚。不管企业的愿景是要发展还是要做大做强，效益是基本保障。工厂不赚钱的话，一切都无从谈起。我常在培训课上告诉企业老板：“对企业来说，能不能接到订单，是业务能力问题；能不能生产出来，是技术能力问题；订单完
中小企业如何完善一流的生产现场作者：刘靖一个完善的、一流的生产现场，既是实施规范化管理的要求，也是提高工作效率的基础条件。1．卓越现场管理的优势所谓卓越现场，就是能实现客户要求的生产现场，能展现企业面貌和优势的场所，能为企业创造大量财富的场所。相对一般的现场来说，卓越现场的成本浪费最小，安全系数更大，员工的工作心情更加愉悦，流程更加顺畅，工作效率也更高。在这样的现场，员工的人生价值和企业的远景都能
中小企业如何创造一流的生产业绩作者：刘靖加强现场管理的目的是为了更好的提升生产业绩。一流的生产业绩要求产品设计、质量、交期均能达到客户要求，生产计划达成率99%以上，员工满意度达98%以上、出勤率在99%以上，人员、物料、时间、车间、机器设备、能源等管理良好，各种浪费降到最低，无重大安全事故发生，综合生产性行业领先。1．向流程优化、创新要业绩讲一个我在企业任职时发生过的故事。16年前，我在东莞市凤
中小企业如何实施高效时间管理作者：刘靖 盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明生产管理者应该明白“失一机而万事毁”的道理。对企业干部来说，时间是最宝贵的。如果不能管理时间，就很难成为合格的生产线干部。1．不能缺少的时间观念在企业管理中，成本概念在负责人心目中占的比重越来越大。而在成本管理中，不少企业领导者走入了一个误区：重视有形成本，对无形成本抱无所谓的态度。而时间又是无形成本
中小企业如何借“适用式管理”控制13种成本作者：刘靖人力成本、物料成本、运输成本、仓储成本、营销成本、厂租成本、能源成本、设备成本、税费成本……五花八门的成本让老板应接不暇。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家为之揪心。对企业家来说，最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。第一节：采购成本如何降低物料的采购成本居高不下。供应商送来的物料品质不稳定、交期不准
中小企业如何降低采购成本作者：刘靖物料的采购成本居高不下。供应商送来的物料品质不稳定、交期不准时，这是许多中小企业存在的现实问题。如何降低采购成本呢？1．采购人员的选用也许有人会说：“采购，不就是购买物料吗！谁不会呀？随便找个人就行了。”如果这样想，就大错特错了。在物色采购人选方面，远没有想象的那样简单。有采购技能的人，可能会因为忠诚度不够而在回扣方面做文章。羊毛出在羊身上，采购人员吃的回扣需要企
中小企业如何降低仓储成本作者：刘靖对制造业来说，有相当一部分成本是因仓储管理不善造成的。比如，有些物料因仓储管理不当发生变质现象；有些物料因为摆放不当、标识不明，浪费了查找的时间；有些物料因为压在某个角落变成了呆料；有些物料因为保管不严造成丢失；有些物料因为没有严格执行领料制度造成冒领、多用；有些物料因为在仓库搬运不当造成损失；有些物料因为没有执行“先进先出”的管理制度，造成不能在有效期内全部用完
中小企业如何降低人力成本作者：刘靖在本书第四章中，已经从多方面对人员的培训、管理等事项做了较为详细的叙述。这里仅从人力成本控制方面进行分享。1．岗位控制坚持对各岗位实行三定（定岗、定编、定额），减少冗员，稳定工作效率。（1）如何定岗定岗，顾名思义，就是把适合的人员放在适合的岗位上。在定岗前，要参照下面的岗位工作评估表，审慎评估各岗位人员。表6-3 岗位工作甄选人员评估表评估项目岗位需求（描述）甄选
浙公网安备 33010802003509号