【课程时间】 6天（ 36小时）【可选择分为2次讲授，每次讲3天】 课 程 大 纲 第一讲：高效现场管理者的使命与素养 一. 现场管理者五大使命 1.提高现场工作效率 2.提升现场工作士气 3.降低现场工作成本 4.保证现场工作质量 5.防止工伤事故发生 二. 现场管理者的职能和作用 1.桥梁作用 2.夹心饼作用 3.纽带作用 4.火车头作用 三. 现场管理者技能与素养 1
逆势增长：疫情期中小企业逆势发展举措 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 课 程 大 纲 第一讲．疫期生存之道：力减赘肉、大降消耗 一．新疫情时代企业何去何从 1.疫情的不确定性 2.疫情的危害性 3.疫情的长期性 4.企业的后疫情时期 二．组织减赘，提升企业免疫力 1.减少高能耗机构，优化企业 2.清理人赘，优化团队 3.去除冗员，提高效率 三．
制造业效率提升与成本降低 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲：刘 靖 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 制造业生产效率高低，现场管理效果，关系到企业的发展基础！ 对制造业来说，生产效率偏低、7S不能有效落实、生产无计划或生产计划形同虚设
生产现场精准管理 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲：刘 靖 【刘靖教授版权课程】 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 制造业生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！ 对制造业来说，企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产
高绩效团队建设 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲：刘 靖 【刘靖教授版权课程】 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 建设一支充满活力的高绩效团队，是企业实现高效经营长盛不衰的良好条件！因为支撑企业快速发展的，是充满活力的高效团队。 资料
企业运营管理——打造高效运营系统 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 主讲：刘 靖 教 授 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 中国的大中小型企业上千万家，无不面临着运营管理与可持续发展的问题。 企业运营管理如何实施？采用什么措施有效运营企业
倍增业绩智慧——企业倍增高效管理系统 主讲：刘 靖 教授 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 【课程时间】 3天（ 18小时）【可安排2天1夜】 课程大纲 第一讲．制约业绩增长的问题分析 一．微利时代，企业面临的四大问题 1．利润低薄，企业生存难 2．成本控制松散，利润被浪费 3．管理方式僵化，降低利润率 4．企业文化落后制约利润提升 典型案例分析 来自
卓越绩效之“企业高利润系统”构建 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲：刘 靖 教 授 【课程时间】 3天（ 18小时）【可安排2天1夜】 课程大纲 第一讲．认知民营企业存在的问题 一．民营企业面临的四大问题 1．利润低薄，企业生存难 2．成本控制松散，利润被浪费 3．管理方式僵化，降低利润率 4．企业文化落后制约利润提升 二．企业利润导图 1. “企业
学习型组织构建（2天） ——国内案例最丰富、实战，最适合中国企业的管理课程 主讲：刘靖教授 【课程背景】 创建学习型团队，让团队高效能运转，是企业实现高效率、低成本、长盛不衰经营的良好条件！ 许多企业惨淡经营，寿命却只有短短几年；而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰。答案是，支撑企业快速发展的，是充满活力、效率的学习型组织。 资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行彻
课程大纲 第一讲．微利时代，企业问题简析 一．企业利润导图 1. “企业利润模式”导图 2. “企业利润计算方式”导图 3. “企业发展趋势”导图 二．典型案例分析 来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析： 思考： u 谈谈你对企业生存和发展的看法 第二讲．好模式保障好利润 一．流水线模式：
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