共识并不意谓公司内所有的员工都要朝山头成一个纵队前进，因为这样的共识基础不需经过思考及了解，每个人只要跟着前行者的脚步往前走就好，假如前行者不慎跌倒，追随着也会面临同样的惨剧。也就是说，并非要大家排好队紧邻彼此向前行，这将会导致难以收拾的灾难：员工只能“看到”隔壁的人，却无法“看见”整幅景象。组织共识应该是指公司内大多数的员工能够观看到相同的图像，并集体向前行，而非亦步亦趋，也不是在毫无思考的前提
组织中所展现出来无形的权力规范，使得员工怯于提出组织中存在的问题——也就是他们觉得真正应该要解决的议题。当这些问题影响到员工个人工作效率，员工自然会觉得问题悬而未决，心里觉得不舒服；因此，公司在此时应该尽可能协助解决这些问题，以提升组织效益。为帮助公司度过难关，势必得让沉潜在组织底层无法公开讨论的议题，开始浮上台面进行沟通。要达到这个目标，主要工作是要建立一个可以讨论这些议题的“安全”环境，且要
企业在社会中扮演积极的角色，更应成为变革与创新的火车头。近年来企业致力于新产品、新技术的开发，带来良好的业绩成长，也给我国的经济带来一些希望。“脱胎换骨”的企业应把握其中关键才能确实有效。 脱胎换骨即企业再造，可译为“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。简言之“再造工程”就是以工作流程为中心，重新设计企业经营、管理及
客户：壳牌（中国）有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/3/15 0:00:00 1、供应链及供应链管理 2、战略供应链管理 3、供应链核心业务
客户：壳牌统一 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/18 0:00:00 1、“The Invisible Hand" 2、Other Aspects 3、Hexatrac 4、Universalism VS.Particularism 5、Hexatrac Around The World
客户：联想集团 地点：北京市 - 北京 时间：2013/8/5 0:00:00 1、新时代市场营销 2、企业主导向市场主导的转变 3、制定营销战略与计划 4、创造长期顾客忠诚 5、创建品牌资产
客户：联想集团 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/11 0:00:00 1、“突破思维定式” 2、创新、创新个人与创新组织 3、“创新生死线” 4、创新先锋 5、“创新雷阵突破” 6、“超音速发展” 7、“创新组织突破” 8、创新头脑风暴 9、创新头脑风暴实操
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