客户：山东鑫亚工业股份有限公司 地点：山东省 - 聊城 时间：2012/7/25 0:00:00 6S培训大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6S活动推进层次 1.7 6S流动的重点”修养” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S与各管理系统的关系 2.1 6S与管理合理
客户：河北金奥管理有限公司 地点：河北省 - 保定 时间：2011/6/14 0:00:00 6S培训大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6S活动推进层次 1.7 6S流动的重点”修养” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S与各管理系统的关系 2.1 6S与管理合理化的
客户：中国电子科技集团 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/6 0:00:00 培训目标： 通过系统培训和练习，教会学员，使学员掌握有关的知识，能够在本公司做培训老师；在培训中，向学员灌输五大工具书应用的相关理念，如何用好五大工具书。 培训对象： 质量总监、质量主管、质量工程师 采购、销售经理、主管 产品工程师、工艺工
客户：柳州五菱汽车联合发展有限公司 地点：广西区 - 柳州 时间：2007/4/5 0:00:00 国家标准GB/T 19001-2008已颁布实施。ISO 9001:2008版国际标准对很多地方做了修正，更清晰、明确地表达标准的要求。ISO/TC176委员会为了反映ISO9001:2008的变化，ISO/TS16949的最新版本（ISO/TS16949:2009）即将发布。IATF期望认证机构和
客户：长城汽车股份有限公司 地点：河北省 - 保定 时间：2011/1/28 0:00:00 培训目标： 通过系统培训和练习，教会学员，使学员掌握有关的知识，能够在本部门做培训老师；在培训中，向学员灌输五大工具书应用的相关理念，如何用好五大工具书。 培训对象： 质量总监、质量主管、质量工程师 采购、销售经理、主管 产品工程师、
客户：山东鑫亚工业股份有限公司 地点：山东省 - 聊城 时间：2013/3/8 0:00:00 星级现场管理评价方法 星级现场管理方法讲解 星级现场评分标准介绍
浙公网安备 33010802003509号