因为要在上汽通用五菱公司讲课，上汽通用五菱公司是由美国通用汽车、上海汽车和五菱汽车三家汽车公司组建的合资企业，人员素质比较高，公司领导、工程师等等都经过TS16949及五大工具书培训，并且有多位都做过产品质量先期策划，对五大工具书理解水平很高。所以我对课程进行了调整，加大了课程的难度，同时对我多年的经验进行了总结，汇总常见的问题和重点注意事项，采用现场问答和讨论相结合。三天的课程今天结束了，取得了
本人2013年1月到某企业进行访问，接到其企业总经理的一张名片，名片的最上面一行字，“本公司通过LS０９００１：２０００质量体系认证”，我随便问了一句“公司不是通过TS16949了吗？” 总经理说：“这是以前的名片。” 我再仔细看了看名片，在总经理名片上印着“LS09001：2000”，表明这个公司总经理对ISO是什么意思都不清楚，将“ISO”印成了“LS0”。这样简单的错误，公司就没有一位管理人
如何搞好质量成本管理近几年来，随着质量认证在企业推广和深化，已引发人们对质量认证问题的理性思考，其中最最为突出的是质量体系认证的有效性问题，对企业有没有好处。生产效率提高了吗？产品成本降低了吗？人员素质提高了吗？管理水平提高了吗？产品质量提高了吗？ 特别汽车行业QS9000、ISO/TS16949、VDA6和GJB9001明确要求进行质量成本管理，企业质量成本管理越来越热。ISO9004“质量体系
本人2013年6月28日到航天三院正式启动AS9100认证咨询,与三院领导进行了详细的沟通和策划.因为是国家保密单位,本人单独留影作为纪念。
客户：保定维德汽车铸件有限公司 地点：河北省 - 保定 时间：2013/10/9 0:00:00 1、班组长角色定位 2、班组建议； 3、生产计划 4、现场管理； 5、物料管理； 6、设备管理； 7、质量管理； 8、成本管理。
客户：北京莱比德精密模具有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/21 0:00:00 1、统计技术基本概念； 2、控制图的类别； 3、控制图的选择； 4、控制图的制作流程； 5、分析控制图的方法和工具； 6、现场制作控制图的注意事项； 7、现场演示案例 8、企业经常存在的问题。
客户：福田汽车股份有限公司（奥铃） 地点：山东省 - 潍坊 时间：2013/9/28 0:00:00 1、TS16949标准的理解； 2、五大工具书理解; 3、审核资料的准备； 4、产品知识；（产品审核） 5、生产过程知识；（过程审核） 6、审核基本知识。
客户：山东国弘能源有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2011/9/24 0:00:00 企业生产燃油用的添加剂，本次讲课的目的： 1、汽车行业TS16949要求； 2、PPAP如何提交； 3、TS16949和ISO9001之间的区别和联系； 4、企业如何通过TS16949； 5、如何编制PPAP文件。
客户：天津昕中和 地点：天津市 - 天津 时间：2013/4/1 0:00:00 TS16949在橡胶行业如何应用？ 1、TS16949标准理解； 2、过程方法介绍； 3、橡胶行业的特点； 4、如何识别橡胶行业的特殊特性； 5、如何进行APQP； 6、关键控制点在什么地方？
客户：北京二七车辆有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/7/21 0:00:00 IRIS产生的背景及其意义 IRIS产生的背景 IRIS标准的发展史 IRIS的构成和特点 IRIS的构成 IRIS Rev.02标准的特点 IRIS与ISO9001的区别和联系 IRIS与相关认证标准的比较 IRIS标准 理解与实施 IRIS的应用 铁路企业如何应用IRIS标准 铁路企业如何申请和认证I
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