内审员培训大纲 1、 ISO/TS16949质量管理体系标准 2、 质量体系审核 3、 过程方法审核 4、 产品审核 5、 过程审核 6、 审核过程 7、 审核技巧 8、 认证审核知识 9、 外审介绍及与内审的区别 10、 案例分析
TPM是全员生产性维护的简称，是以工厂整体目标为中心，主动思考，自我指导，跨职能组成工作小组，一起互相协作，努力提高工装设备的总体效率，以达到提高产品质量，降低生产成本的目的。 TPM是PS最基本的要素之一，它能够最大限度地改善现场设备的安全、效率和寿命周期成本，同时支持其它生产和质量目标。 包括以下内容： 以最高的设备总效率为目标 确立以设备一生为目标的全系统
6S培训大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6S活动推进层次 1.7 6S流动的重点”修养” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S与各管理系统的关系 2.1 6S与管理合理化的关系 2.2 6S与企业改善的关系 2.3 6S与质量管理体系的关系 第三章、推行6S活动的技
旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，最终提升企业的竞争力。 建立五星级现场所用到的工具和
分享刘老师12年来的实施经验、咨询经验、案例，讲解五大工具经常出现的问题。 通过工具手册学习，理解工具手册的各种方法，帮助学员掌握基本知识和技能，学以致用。 五大工具是IATF所推荐的ISO/TS16949配套工具手册，对实施ISO/TS16949至关重要。AIAG于2008年推出了产品质量先期策划和控制计划（APQP第二版）和潜在失效模式及后果分析（FMEA第四版）、连同生产件批准程序（PPAP
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