当一个企业已具有完善的管理系统及成熟的企业文化时，我们作为企业的管理者重点则要放在问题分析与决策能力上，我们的主要工作是处理异常，处理异常就需要有较好的问题分析与决策能力，处理得当，问题解决，处理不好则留下尾巴或者犯下错误、处于被动，所以作为管理者在这方面的能力提升至关重要，美的洗涤电器事业部就是这种情况，拥有完善、先进的管理系统、成熟的美的文化，但作为家电行业中较为复杂的产品，在实现产
威灵电机是机电集团旗下的一个事业部，威灵电机非常重视员工企业管理文化的熔合，尤其是中高层管理人员，年度定期组织管理与企业文化学习，使管理高度一致，思想高度统一。图为对管理层与执行管理层进行管理系统化理解方面的培训。
美的特色：管理年青化、人才梯队化、综合能力化，美的集团执行轮岗制度，所以在美的工作的管理人员均要具有综合管理能力，美的集团也重视综合管理能力的提升，定期开展系统化管理培训，图为受美的生活电器事业部邀请，对管理人员进行系统化综合管理能力培训。
不同行业的制造业只是产品不同，管理上是相通的，只要你掌握了制造业的管理规律，你就可以驾驭操盘所有不同大小的制造型企业，LASW公司从事体育器材配套生产几十年，参与建设了多个国家级项目，内部全面管理也不断完善，其中绩效考核与管理也做了多年，为使管理与先进、标杆靠近，特邀我们专题进行绩效考评方案定制，图为对相关管理人员进行专题培训。
管理需要规范，但管理人员的问题分析与决策能力更为重要，美的集团定期对各事业部管理人员进行问题分析与决策能力提升，图为受美的学院邀请，对美的生活电器事业部管理人员进行培训。
美的集团收购江苏淮安地区一家机电企业，为使企业文化、企业管理与美的集团整体一致，受美的机电集团邀请，开展了两天的专项管理培训，使企业员工尽快熟悉美的文化、美的管理。
2014年受佛山政府培训机构邀请，佛山部分企业统一培训：关于企业员工绩效考核与管理指导方案，本次培训主要针对150人以上的中小企业，本次绩效考核与管理培训主要针对企业管理人员，不涉及到普通员工。
小霸王公司是一家私营家电企业，2013年我们为这个企业导入规范化的企业全面管理系统，优化组织结构，工作职责、流程、计划与报表、信息管理、会议管理、绩效考核、等全面管理的方方面面，近几年企业取得了较快的发展，新建了几万平方的厂房、办公楼。
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