计件生产是制造业提升生产效率的普遍方式，计件生产的方式有多种：个体计件、流水式大单位计件、小团体计件等，我们现在有不少企业在学稻盛的阿米吧、美的、丰田的柔性生产，稻盛的阿米吧对生产制造来说体现的是小团体计件，但我们很多企业没有完全理解稻盛阿米吧的核心、美的、丰田柔性生产的本质，并且没有结合中国特色的员工特点、国情等各方面的因素，因此有较多的企业并没有真正做好小团体计件与管理，在做的过程中做得

包含非上市公司股权激励，管理人员绩效考核与绩效管理、生产整体计件管理方案 一、股权激励部分 1、标杆效应 2、公司结构 3、成功案例 4、股权结构 5、管理方案 二、管理人员绩效考核与绩效管理 1、组织架构 2、职责分工 3、考评数据 4、考评指标 5、数据来源 6、汇总整理 7、考评计算 8、薪资结构 9、晋升通道 10、目标导向 三、生产整体计件管理方案 1、企业生产计件与计时的差异 2、计

使企业实现全面规范化、系统化管理 课程时长：1天（框架概述）、2天（系统说明）、4天（全面细化） 课程内容：十三个模块 1、组织架构设计 2、工作职责 3、流程 4、计划与报表 5、信息管理 6、会议管理 7、日常管理 8、集权与分权 9、目标分解与绩效