做好绩效考核，实现业绩突破 ◆为什么同样的绩效管理工具，有的企业最终实现了自己综合实力的提升，有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面？ ◆企业在不同的发展阶段及现状内，是否应采用不同的绩效战略和绩效管理模式？ ◆有效实施绩效管理的基本前提是什么？ 如何精准地设计绩效考核方法？ 如何自上而下设定和分解绩效指标？ 如何让中高层共同承担起绩效管理责任，清除部门间各自为重的协调之碍，将个人目

《非人力资源经理的人力资源管理》 一、课程背景 企业发展到一定阶段，很多问题都积聚到“人”的问题，“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。如何提高各级管理者的人力资源管理思想以及知识技能水平成为企业发展面临的重大挑战。 二、课程目标 1、从全新视角解读全面人力资源管理的逻辑 2、掌握战略性招聘选人的核心流程与方法 3、在岗培训持续提升员工能力 4、用人/留人的“硬机