供电公司“生命体”班组管理 课程大纲：一 生命体班组演化历程 （一） 生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境 （二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势 1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化 （三）“班组”的发展历程 1、以机械化为主导的“班组 1.0” 2、以电气化为主导的“班组
采购精细化管理 一 为什么物资采购需要精细化管理？ 1 经营管理的需要 （1）外部市场竞争不断加剧倒逼采购精细化管理 （2）内部强身健体也必须对采购进行精细化管理 2 开展精益生产的需要 （1）精益生产就是以一定的投入收获最大的产出 （2）精益生产的价值观：价格—成本=利润 （3）节约的都是利润 3 物资采购管理还相当粗放 （1）相关流程、程序、制度等还没真正建立 （2）物资采购各环节人员专
课程名称：同心无敌—打造巅峰企业凝聚力 培训讲师：刘寿红 培训时间：2天 课程收益： 1：上下同欲者胜，课程着力于调动员工的积极性，增强企业凝聚力。 2不光提供增强企业凝聚力的理念，更主要的是提供相关的思路、工具、方法。 3：课堂上能够学得会，工作中用得上，用后见得到实效。 4：现场示范，在一定程度上解决管理者和员工工作中遇到的难题。 课程特色： 讲师讲授+互动研讨+视频教学+训练模拟+情景再
课程名称：精细化管理方法与工具 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 课程背景： 1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。 2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。 3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。 4．管理人员培养员工能力还有待提升。 5．激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。 课程特色： 1、针对性 课
班组管理中的心理辅导和说服技巧 课程背景： 1中国处于转型期,现代员工的心理压力越来越大。 2.90后日益成为班组员工的主流,这一年轻群体承压能力明显不足。 3班组长心理辅导、疏导能力有待提高。 4．化解压力、提振激情，营造和谐、向上氛围是班组确保产量、质量、安全的前提。 培训收益： 1：理解心理辅导的概念、方法、作用。 2：掌握沟通、说服的技巧、方法、实操工具。 3：学会班组内营造积极向上氛围
课程名称：精细化管理 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 课程背景： 1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。 2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。 3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。 4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。 培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵。 2：了解精细化管理的目的和作用。
零事故—安全精细化管理第一准则 培训讲师：刘寿红 培训时间：2天 课程背景： 1 在新常态下，企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。 2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。 3 企业一线从业人员安全素养还有待快速提升。 4 面对高速发展的生产任务，规章制度没有完全适时跟进。 课程收益： 1无事故时预防，有问题后反思、规避。 2 学会构建安全精细管理体系，能够在实际工
供给侧改革下的企业精细化管理 培训讲师：刘寿红 培训时间：1-2天 课程背景： 1供给侧改革是国家层面的意志，大幕已徐徐拉开。 2.产品过剩有两大原因：产能过大和产品质量低下。 3很多企业管理还相对粗放，员工精细素养仍有待提升。 3．政府化解过剩产能，企业开展精细管理、精准制造以提高产品质量，是供给侧改革过程中两大基本任务。 培训收益： 1：理解供给侧改革的概念、方法、作用。 2：掌握精细化管理
课程背景： 1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前银行网点管理中的较普遍现象。 2.网点日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来并发挥作用。 3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。 4．激烈的市场竞争迫使网点的管理必须从相对粗放向相当精细过渡。课程特色： 1、针对性 课程结合受训企业的管理实际，大量采用网点管理真实案例。 2、实用性 培训突出实用效果，要求
课程名称：精细化管理关键在中层 培训讲师：刘寿红 培训时间：1-2天 课程背景： 1．激烈的市场竞争迫使企业管理必须从粗放型向精细化过渡。 2 企业推行精细化管理，中层处于承上启下的关键位置，但很多中层管理者却定位模糊，履职不力。 3.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来，而这是中层责无旁贷的工作。 4．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。 5．中层管理人员培
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