“千里之行，始于足下；怀抱之木，生于毫末。”不管你的目标是简单还是复杂，实现周期是长还是短，要实现它，你都必须从一点一滴的小事做起。好高骛远的人，目标伟大而宏远，但是，他们从不做出实际行动，所以，目标永远是那颗熠熠闪光却遥不可及的星星；脚踏实地的人，他们树立目标之后，总是不断向目标迈进，哪怕每天只是进步一点点，但是，只要坚持不懈，总有一天可以抵达终点，摘得那颗星星。任何目标，真正落实起来，都被细化
◎第1步：写下目标首先，你需要准备一支笔和一张纸，这一点至关重要。事实证明，以书面形式把目标写下来，将大大提升目标实现率。然后，请对照目标要素，写下正确的目标。写下所有的目标后，用自己喜欢的方式标出优先级别。你可以用数字“1、2、3……”，可以用英文字母“A、B、C……”，总之，运用自己喜欢的任何一种符号系统，标注出这些目标的先后执行顺序。 ◎第2步：设定完成期限给所有的目标设定完成的期限，并严
假如，你的目标是：希望有一天在山上拥有一栋小屋。这其实不是一个正确的目标。如果你真的希望在山上拥有一间小屋，你必须先找到那座山，找到你想要的小屋，然后算出六年后这栋房子值多少钱。接着你必须让自己清楚地知道，为了达成这个目标，每个月要存多少钱。如果你真的这么做，你可能在不久的将来拥有这栋小屋；但如果你只是说说，梦想怎么可能实现呢？很多目标之所以无法实现，是因为它们根本就不是正确的目标。请看以下“目标
一个始终目标明确的人，即使走得再慢，也会比另一个毫无目标却跑得飞快的人更早到达终点。——德国启蒙主义文学家 戈特霍尔德?莱辛1952年7月4日，加利福尼亚的海岸笼罩在浓雾中。一位34岁的美国妇女从卡塔林纳岛上一跃跳入太平洋，她要从那里游向21英里以外的加州海岸。她就是第一位挑战卡塔林纳海峡的妇女——弗罗伦斯?查德威克。海水冻得她身体发麻，海面上的浓雾阻挡着视线，她几乎连护送船都看不到，只是孤身一人
其一，“胡萝卜+大棒”等同于绩效管理。在实际工作中，管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理，导致只关注考核的结果，忽视管理的过程，不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标，导致行为短视。其二，目标与指标“南辕北辙”。绩效考核目标与企业经营管理目标应该是一致的。企业发展战略不明确，目标不清晰，就无法将其合理地分解为更具体和细化的考核目标，或者在目标分解的过程中由于能力或者技术的问题，不能
绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认真对待的问题。本文的就来探讨这个问题。首先，我们要明确的一个问题是，员工知道自己的绩效不佳吗？通常，员工认识到错误的存在，也愿意去改正，但他们并认为那是问题。假设我是管理工厂后勤的负责人，由于天气炎热，
客户：家颖科技（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/4 0:00:00 家颖科技（苏州）有限公司是一家台资独资企业，扎根苏州已经14年，在其较为扎实的管理基础上，为了应对宏观环境的变化，提升企业的核心竞争力。公司总经理郭家颖先生特聘刘伟荣老师为公司进行2天的《战略性绩效管理》，通过这次课程，郭总对绩效管理有了更高更深的了解，同时也深刻领会了战略与绩效的关系，从原来的小绩效管
客户：江西省标点文化传播有限公司 地点：江西省 - 赣州 时间：2014/10/8 0:00:00 标点文化传媒有限公司是江西省赣州市广告传媒行业老大，公司为了更快更好的实现经营目标，特聘刘伟荣老师进行2天的《目标与绩效管理》课程。本次课程让公司管理层不仅领会了目标的重要性，目标的制定方法，同时也在课程中实战训练的很多的目标实现落地的工具。课后公司董事长曾水生先生还专门召开高层会议，当日确定邀请刘
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