课程收益： 本课程通过中高层绩效能力提升的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握绩效提升的方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定绩效提升计划，提高绩效提升能力，有效达成绩效目标。 核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程； 2、授课
课程收益： 本课程通过企业量化管理的方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握企业量化管理工具、方法与技巧，学会收集数据并运用数据进行分析，用数据说话，用数据作为衡量标准，让管理清晰、明确和有量化标准。 核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《用量化管理出效益》课程，课程分为：1天课程和2天
课程收益： 本课程通过年度经营目标与计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营目标计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营目标与计划，分解目标与计划，达成年度目标。 核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式： 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《年度经营目标与计划》课程，
课程收益： 本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握目标的设定，计划的制定与管控执行，学会正确地、科学地、有效地设定目标，制定目标实现的可控计划，有效达成目标。 核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以通过辅导来落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与计划管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程；
课程大纲 第一单元 目标和绩效管理的基本理念 1.先有目标，再有工作； 2.变“问题导向”为“目标导向”； 3.绩效不是“打分”而是“算分”； 4.期望什么，考核什么； 5.绩效管理≠绩效考核； 第二单元 公司战略目标系统 一，什么是“战略、战术和战斗” 二，公司为什么必须有“使命和愿景” 三，标杆企业战略目标分析 四，科学目标的SMART原则 五，彼得德鲁克教你如何制定战略目标 实战操作：由公司
正确认知绩效管理 1为什么员工会反感绩效考核 2绩效考核与绩效管理的区别 3如何运用绩效矩阵对员工进行分类管理 4绩效管理和PDCA管理循环的关系 5绩效考核的内容 6绩效管理8大步骤 7绩效管理与绩效考核的区别 8部门经理与HR经理在绩效管理中的责任 9绩效管理对部门经理及员工的好处 绩效目标分解及指标设计 1、千斤重担人人挑——目标分解的重要性 2、公司三层级KPI指标体系 3、公司级KPI指
浙公网安备 33010802003509号