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刘宪振

中国团队执行力实战训练师

战略管理执行力中层管理

山东,临沂 40 ~ 50 岁

《团队共享战略模式》《战略决策领导力》《企业战略管控模式》《中层如何带员工》《企业文化构建及落地模式》《员工好心态》《企业团队执行力训练》《企业管理的三板斧》《企业团队职业化训练》

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刘宪振老师简介

 企业管理“赢”模式创始人
 研学教育集团创始人
 中国团队战略执行力实战训练师
 企业实战派高级讲师
 中国企业商业文化的布道者
 中国人力资源研究会特聘专家讲师
 清华大学EMBA特邀讲师
 北京大学EMBA特邀讲师
 山东大学MBA
 企业管理工具团队训练资深顾问
 高级管理顾问

2005年刘老师曾在世界500强企业韩国三星（威海地区）从事基础管理工作，2009年刘老师担任中国某著名咨询公司山东公司总经理，高级培训师，高级管理顾问，结合自己的从业经验，丰富了自身的专业价值，曾服务过中国上万家成长型企业，在企业团队执行力实战训练与提升、团队职业化素养提升、企业中高管管理技能提升有着深厚的实战经验，系统的企业战略管控工具与方法，具备系统的企业管理专业知识，熟悉招聘、培训、考核、团队沟通等方面的务实操

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[刘宪振]企业中层干部领导力提升: 企业中层干部领导力提升课程的意义和目的：本课程适合人员为企业的中层管理人员，通过学习本课程让中层管理者进行自我管理的定位。中国民营企业最大的悲哀就是管理着不做管理者应该做的事，管理者也不知道什么是管理工作，应该如何去做管理，真正的站在管理的角度，用简单易懂的语言和方法，帮助中层管理者归为。课程特点：本课程简单易懂，容易操作，没有多少空洞的理论，大多以工具训练为主，让中层管理者学了就能用，而; 2013-03-20

[刘宪振]《个人战略---企业员工的职业生涯规划》: 《企业员工的职业生涯规划》第一讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划第二讲：人生最大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想 1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。第三讲：员工个人战略与企业战略的关系 1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。第四讲：员工个人战略工具填写格式讲解 1、工; 2013-03-07

[刘宪振]《复制王者—5F人才复制模式》: 第一部分：战略营销----不战而屈人之兵一：什么不是企业战略性的成功？二：如何用战略指导营销方向？ 1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则 2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？ 3、战略营销----不战而屈人之兵第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人一：什么是工业化？二：唯有工业化才可以打掉能人 1、一流的公司拥有工业化 2、什么是营销工业化三：什么是5F人才复制模式？; 2013-03-06

[刘宪振]《企业年会实施项目》: 企业年会的意义：大多数企业都会在年底开个年会，对这一年的业务和运行做一个回顾和总结，并将企业的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。企业年会并不是高层的一个总结会，它并不严肃，主要是与员工进行零距离的沟通，使员工体会到来自企业而非上级领导的关怀，并对企业文化有更准确的领悟。年会的形式：把全体员工集中在一个陌生地方，做一个超过一天的任务活动。如此的安排既能达到企业管理层对员工层重要信息传递的; 2013-03-06

[刘宪振]《企业管理系统提升•非HR的HR管理》: 民营企业的战略人力资源管管理提升课程 ----《企业非HR的HR管理》一、战略如何通过人力资源来实现？ ——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？ ——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始 ——企业如何建立自己的招聘渠道； ——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神 ——录用前：二合同、一书、一册 ——录用中：二合同、一书、一信; 2013-03-06

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