绩效不是生硬的控制，是因地因时制异的艺术，是激励激发、风险管控、逐步改善提高的过程 绩效不是简单地评价好与差 绩效不是为了把钱分下去 绩效是医院各项战略的分解 绩效是定性定量提升手段
无形资产是什么？怎么用无形资产推动有形资产，百年老店是文化不是物质 服务是医院最亮眼的名片 技术是医院最强力的支撑 服务的提升可以立竿见影 技术的拔高需要多年积淀
文化是无言的认同暗语 文化是灵魂 是强力凝聚力粘合剂 文化养人制度伤人 文化管理是最高端的管理
每项工作内容的节点、时间、质量怎么把控？ 关于流程： 修好道路车行快 制度把关无意外 不要小看一个点 若不谨慎车会歪
推诿扯皮 敷衍塞责 “疲软的和谐” 效率低下 搭好台子好唱戏 理清职责不扯皮 角色扮演应到位 条块分明紧联系
不能战略不清方向不明 战略是经营的节点顶层 战略是前进的目标方向 战略是人心的定心之石 战略是希望的引导力量 --------如何设计一个人人都愿意参与的真实的战略
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