如何清晰知道医院目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支撑什么样的绩效管理模式，最前卫的不一定是最好的 。医院总体绩效如何统筹与设计？诊疗量、门住比如何权衡？诊疗质量如何控制？药占比、耗材占比是不是越低越好？床位使用率、周转天数的数据该如何科学统筹和使用？
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