刘小明老师从多年QCC推行实战经验进行讲解，使移动公司学员从零基础开始学起，问题解决型、创新型与指令性三种课题类型流程与工具方法，加上移动公司案例运用。
仓储现场管理 仓储设备管理 仓储库存及成本管理 仓储作业流程管理 仓储安全管理 仓储设备的保管与养护 商品的保管、盘点
配送路线选择 配送装卸货管理 配送拣货要求 配送运输方式的选择 配送绩效考核与管理 配送成本管理 配送人员管理
刘老师上课理论结合实际，将企业业务及现状联系起来一起讲解！授课时间：2017年8月16-17日，地点：深圳，主讲课程：班组长、现场管理、全面质量管理、精益生产。
授课时间：2016年11月16-17日 授课讲师：刘小明 授课地点：深圳 服务客户：深圳移动公司 主讲课程：仓储与物流精细化管理
授课时间：2016年11月18日 授课讲师：刘小明 授课地点：辽宁 服务客户：南方航空公司 主讲课程：项目采购与招投标管理
我们不时会抱怨自己的上司。有些人甚至认为这是工作内容的一部分。但在茶水间的抱怨，和令人失望的挫折，这两者是不同的，就像有些许瑕疵的主管，和真正无能的主管之间，还是有着明显的区隔。那么，你要如何应付差劲的上司？ 专家怎么说 「大多数人都曾有过与无能的人、或至少是帮不上忙的人相处的经验，」安妮．玛琪（Annie McKee）说，她与人合着《引发共鸣的领导人》（Resonant Leader: Dev
刘小明-身在职场----教你如何看透一个人！ 教你如何看透一个人！ 看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。 看一个企业的管理，要看他的食堂。 看一个员工的素质，要看他（她）的宿舍。 看一个男人的品味，要看他的袜子。 看一个女人是否养尊处优，要看她的手。 看一个人的气血，要看他的头发。 看一个人的心术，要看他的眼神。 看一个人的身价，要看他的对手。 看一个人的底牌．要看他身边的
1.“别想太多”=妳的感受不重要 从身旁友人以及咨商经验来看，这句话荣登刺耳宝座首位。身边的朋友、要好同事找你诉苦，必然是很在意她所发生的事，期待有人能懂她的心情；当你说别想太多或急着转移话题、说笑话，都像是赏了对方一巴掌，让她觉得你在说的是“妳的感受不重要”。心理学依恋理论告诉我们，人们除了将另一半视为生活与心灵避风港，也常期待从关系密切的朋友、家人身上得到支持与关心；若你总是泼对方冷水，很可
一、1个小时=55分钟澄清问题+5分钟解决问题 爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。 可现实中，大多数人的做法完全相反，看到问题都有压抑不住地冲动马上跳进去。 刚做咨询不久的时候，老板让我做个行业研究，以便一周后见客户用。我各种埋头找资料、加班画PPT，拿出一份自认为非常完美的行
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