在苹果的一百五十多家供应商背后，还有数百家二级和三级供应商，苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获 在苹果的一百五十多家供应商背后，还有数百家二级和三级供应商，苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。 苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、
游泳的故事--读懂目标管理的精髓 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着她。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游
刘小明-爱丽丝和猫的对话 “请你告诉我，我该走哪条路？” 爱丽丝说。 “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 这个故事讲告诉我们，一个人，无论做什么事情，都要一个目标。有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚，再高
刘小明-EICC电子行业行为准则培训总结 2016年5月12至13日受某技术（深圳）有限公司邀请讲授《EICC电子行业行为准则》课程，来自公司各部门共40多名学员参加。2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则(EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任感行为规范。该准则由一系列的基本规范组成，涉及劳工和招聘、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思
刘小明-员工瞎忙的九大原因 许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？ 一是流程有待完善。 二是制度支持度不力。 三是监管不到位。 四是技术手段不匹配。 五是员工的职业素质不高。 六是企业主管的管理能力有限。 七是“忙”文化的导向作用。 八是企业战略定位及方向有问题。 九是员工和主管的工作方法有问题。
刘小明-没水平的领导最爱问这5个问题 那么，领导者应该避免提及哪些问题呢？ 1. “出了什么问题？” 领导者会发现自己经常提出类似的问题——“出什么事了”，“存在哪些差错”，“我们现在的最大威胁是什么？”很遗憾，80%的管理会议都是以这类问题开场。 如果领导者着重关注问题和弱点，那么整个组织也会将注意力集中于此，而非聚焦于自己的优势与机遇。与其探究哪里出了差错和过失，不如提出利用优势和长处达成目
刘小明-最优秀的管理者都有这4种特质！ 一项研究揭示了最优异的管理者拥有的四种特质，要想成为一个成功的管理者，来看看哪些地方可以努力吧。 尽管管理者对组织的影响很大，失败率仍然很高，解决的办法依旧匮乏。因此我们自问： 如果深入研究那些在被任命的高端职位上很成功的管理者，我们能识别出他们与众不同的优异品质（即那些足以解释他们成功的品质）吗？ 我们对管理者变化的十年纵向研究，有一部分包含了2700多
刘小明-优秀采购员必备的能力素质 只有具备专业的采购知识，才能提高自己的采购能力，但是知识不能直接转化成能力，只有把知识活学活用，才能慢慢转化成能力。专家研究发现，要出色完成一件事情，知识发挥25%的作用，能力发挥75%的作用。这个研究表明：能力才是成功的关键。所以，要成为优秀的采购员一定要提升自己的能力。那么优秀采购员必备能力有哪些呢？主要有以下四点： 第一，分析能力。当今市场环境变化莫测，导
刘小明-海底捞终于公布了它的全套培训体系！ 来源：百度文库 看了这个培训体系，我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事，更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工，必然能够善待客户，客户开心，也会更尊重员工，员工会更开心，因为他们的付出得到社会的认可，这种正能量，正循环，才是海底捞成功的秘密！） 第一天： 一：海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境；
刘小明-卓越采购管理八大原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。 3.完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。 4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。 5.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 6.不定期的监督，规范采购行为。 7.建立奖
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