2013年12月7日在惠州蓝海时代管理顾问有限公司举办的2013年管理培训论坛中，被特别邀请为嘉宾出席，在半个小时的时间里只要针对生产管理者角色认知进行讲解。首先从一个案例引出主讲内容：彼得担任测试工程师已10年了，公司的许多产品都要经他测试才会发给客户。虽然有时要加班，但他对自己工作到心满意足。他工作很少出错，老板对他的表现也非常满意。最近，公司的生产扩容了，更多的测试工程师被招聘进来，但他们还
2013年12月9至10日在苏州常熟市三菱电机汽车部件（中国）有限公司讲授《ESD静电基础及内审员》培训课程。参加本次课程的同学来自生产课、技术课和品质保证课等30位同学。课程内容设置分两部分:ESD静电基础知识和ESD审核技巧和方法，ESD静电基础知识主要是从日常静电的产生，静电的危害，静电的特性及相关的控制方法进行讲解；ESD审核技巧和方法是通过电子仓库案例来进行讲解，详细如下：1、仓库的环境
2013年11月29日在霍州煤电集团霍源通新产业投资有限公司培训采购合同管理与规范课程，参加的学员来自集团公司、各分公司经理、副经理、厂长、档案管理员、合同管理员及相关人员参加。在整个培训中学员积极参加，取得很大的学习收获。今天主要讲解的内容主要包括：第一节 公司法概述第二节 公司的一般规定第三节 公司的能力第四节 公司的分立与合并第五节 有限责任公司第六节 股份有限公司第七节 公司债劵与公司会计
2013年11月28日在霍州煤电集团霍源通新产业投资有限公司培训采购合同管理与规范课程，参加的学员来自集团公司、各分公司经理、副经理、厂长、档案管理员、合同管理员及相关人员参加。在整个培训中学员积极参加，取得很大的学习收获。今天主要讲解的内容主要包括：1、合同基本法律知识2、合同常见疑难问题及应对3、合同内容与供应战略匹配4、采购合同谈判过程5、采购合同谈判技巧6、采购合同管理内容7、采购合同管理
2013年19月20日在宁夏自治区移动公司培训为期两天的招投标与供应链管理课程，招投标由张老师进行讲解，供应链管理有我讲解，这样分工主要考虑专业性的问题，参加本次培训的学员共有130多人，同学们的学习热情和积极参与性非常高，使之两个模块的内容顺利完成。我讲解的供应链管理的内容主要包括：一、供应链管理概述：1、什么是供应链？2、什么是供应链管理？3、供应链管理五大流。二、供应链之预测管理1、预测管理
案例A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点。 人力资源部根据公司发展需求，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表（调查结果显示，很少有员工提出明确的培训需求
无论企业培训处于哪个阶段，了解培训模型，对于指导培训工作，制定企业培训发展规划，都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。 一、内容维 内容维描述的是企业要进行哪些培训，它包括两方面，一是培训课程体系，二是专项培养方案。内容维确定后，公司应该进行什么培训就一目了然了。在进行培训需求调查的时候就不用担心员工不知道该怎么填，或者乱填一通导致根本没有办法进行汇总。
人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从构建结构化的培训体系入手，逐层分析和解决这些热点和难点问题。 一、企业培训工作的现状 当一个企业面临着各种发展需求时，其中，最基本也是最核心的制约因素就是人力资源。在市场经济体制下
案例A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点。 人力资源部根据公司发展需求，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表（调查结果显示，很少有员工提出明确的培训需求
案例A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点。 人力资源部根据公司发展需求，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表（调查结果显示，很少有员工提出明确的培训需求
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