“库存”通常情况下被厂商看作是一种负担，一种成本，一种资本的无效率占用。因此，如果做到最小库存，就成为了许多厂商追求的管理目标。 但是，这种认识并不是完全的。有时，库存不是占用资金，而恰恰是一种资本储备。“囤积居奇”就是这样一种管理思路，这也是一种常规的思路。 商场如战场。兵者，第一贵在神速；第二，不打无准备之仗。因此，有时，充足的、及时的、恰当的库存恰恰是赢得战机的有效手段。我们从来不会听说军队
强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，jit生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 什么是看板管理 看板管理是使用“看板”（类似通知单卡片）来作为取货、生产、运输的指令。在生
1、先进的制造技术，是高效率生产的根本保证 （1）福特移动式装配流水线，一台T型汽车地盘的装配由12小时28分压缩到1小时33分。 （2）丰田生产方式，从1952年10个人每月产一台卡车，到1978年每人每月生产五辆卡车，劳动生产率提高50倍。 据统计，美国1929——1978年工业劳动生产率的增长中，40%是利用和推广现代科学技术实现的。 所以，要想提高劳动生产率，就要先提高制造技术。提高制造技
高级生产排程系统是一个将优秀管理思想融合的系统集成软件，它提供了平台。通过高级生产排程系统，能够将不规范的作业变得规范化（当然也要看你如何应用了）；高级生产排程系统也能告诉你，一个有效的信息流是应该通过哪些层面的评审；高级生产排程系统可以让信息流、物流、资金流很好的结合起来。从高级生产排程系统的本意讲，是提供一个平台给企业，你就应该在这样一个平台上来梳理你的流程。就像微软提供一个windows一样
生产管理培训主要讲哪些内容呢？可以根据企业自身情况来制定课程内容吗？培训人社区的资深专家来给您详细解析：一、遵循规律搞培训。由 于生产管理有其自身的规律和管理的范围以及管理的内容，因此，有些培训课程还是必须要讲的，甚至要 “年年讲，月月讲，天天讲”。只不过培训的形式有所不同罢了。从正规的、大的培训方向上来讲，主要应进行十大培训，比如：生产组织管理；班组建设；质量管 理；执行力；领导力；现场管理；5
1、生产现场管理的六大要素：人、机、料、法、环、测。2 生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小，而是识别问题能力的高低。3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。 4、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。 5、生产计划的核心并不仅是让我们知道干什么，还应该明确什么人在什么时间干什么。 6、品质管理是90％的意识＋10％的行动，就品质管理行动而言又是90％的设计＋10％的生产。 7、IS90
有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。【境界思维】抓住人性的弱点，无事不成。2. 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”
1）恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力；2）坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力；3）前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力；4）学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力；5）学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。【职场情商训练7法】1）把看不顺的人看顺；2）把看不起的人看起；3）把不想做的事做好；4）把想不通的事想通；5）把快骂出的话收回；6）把
为什么你一直没有成就？因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走你父母一模一样的路。因为你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作。因为你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼！因为你抱怨没有机遇、机遇来到你身边的时候你又抓不住，因为你不会抓！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩了
一天，一个小和尚跑过来，请教禅师：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”禅师说：“你到后花园搬一块大石头，拿到菜市场上去卖，假如有人问价，你不要讲话，只伸出两个指头；假如他跟你还价，你不要卖，抱回来，师父告诉你，你人生最大的价值是什么。”第二天一大早，小和尚抱块大石头，到菜市场上去卖。菜市场上人来人往，人们很好奇，一家庭主妇走了过来，问：“石头多少钱卖呀？”和尚伸出了两个指头，主妇说：“2元钱？”和
浙公网安备 33010802003509号