很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。一般来说，采购成本占到企业运营成本的60%作用。如果能把采购成本降低10%或更多，那么就相当于企业盈利额上升了一大笔。过去，采购成本的节省主要通过压价来实现。到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。下面跟大家介绍一下降低
1.总目标采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的目标。8thManage的采购管理系统通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。它也可以实现交易采购活动的自动化，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高
从国内环境看，内销产值增速降低，170家企业总产值增速较去年同期下降4%，虽然中央已指明方向，但拉动内需岂能立竿见影；从国际环境看，美国金融危机一波未平，欧债危机续波再起，国际市场经济低迷导致行业外需持续紧缩，部分订单转移到东南亚等人工成本、租金成本更低的国家。 严峻的市场现状，搞得很多企业信心低落。但越是困难，越是考验企业的生存和创新能力的时候，逆境总是能造就“优秀与卓越”。 和大多数制造企业一
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理（采购管理系统）又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，明确项目采购管理中的关键环节、科学流程和注意事项，以期降低采购成本，减少现金流出，提高项目资金使用效率。项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周
这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的,但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大死穴。 在供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业都会首先研究是否符合自身的利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。由于这种信息的不对称性,供应链企业之间形成一
案例： 谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。不光赢得了企业内销售主管的好评，就连A卖场的采购一提起谢强，也是赞不绝口。A卖场与企业的客情关系也比之前有了很大改善。 在业务交流会上，谢强终于公开了自己取得良好“业绩”的秘密。——将卖场“压力”变为提升自己业务
一、引言 随着经济全球化进一步深入，关税降低，贸易壁垒减少，经济区域化，世界贸易组织成立，市场竞争也进入全球化，企业将产品销售到全世界时，也面对来自世界的竞争，只有拥有优势的企业，才能生存。除了开发创造有特别价值的产品外，也要获得比竞争对手价格更低的竞争优势。由于消费者是最终的“付钞者”，企业认识到，产品的竞争力并非由一个企业决定，而是由从原料到产品完成的整个过程决定。 戴姆勒-克莱斯、本田、哈雷
收货的作用 收货是实物库存管理的第一步，同样也是库房工作的开端，每一件库房中的货品都要经过收货环节。这一环节的重要性，就不用多说了。 个人认为，收货这一流程的存在，至少有以下几个作用： 1、库存采购流程的终点：向供应商采购的商品，到收货完成并上架后，才能成为可销售库存； 2、贴码：现代化库房中，主要依靠条形码(二维码和RFID的应用范围不广)和条形码扫描器(包括有线和无线两种)来管理库存，因此商品
1、工作标准是用以说明描述所做工作的要求。建立工作标准的方法很多，针对不同的职位、岗位和工作，以及任职员工实际情况的相结合进行分析说明和描述，而试图针对每项工作和岗位建立完整全面的工作标准的做法是不可取的，反而会使工作碎赘，建立简洁有效工作标准对提高工作效率至关重要。职位的评价要素决定了薪酬管理的导向，因此在薪酬体系设计中，首先要弄清楚评价要素有哪些，然后通过对不评价要素不同的权重设定来确定公司的
（1）团队是否有效，有下列六个影响因素：◆ 适当人选主持大局团队需要有一位资历较深的队员可主持大局，此人并不一定是职位上较高级，但他／她要扮演主席的角色。◆ 要有创新者有效团队需要有强的创新意念，但如有太多创新者亦会减低团队效能，因创新者往往会专注看自己意见多过听取其它人的想法。◆ 不同智能组合团队需要有不同智能水平的队员，从而令大家可互补不足。◆ 不同性格特点以令不同团队角色可以出现如团队拥有全
浙公网安备 33010802003509号