一、成功的要素“成功”是人人所盼望追求的，成就感是管理大师MASLOW所强调“需要的最高层次”，各位在本公司的事业也以此为目标，努力追求，我们也深信世界上没有人喜欢失败的，成功者往往就是能透澈了解或研究失败的原因，而尽量避免重蹈覆辙。我们认为成功的采购人员应至少具备一列要求：1、操守廉洁面对各种供应商，有些供应商总会想办法以金钱或其他方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自
1、色带宽度的参考标准：①主通道：10cm。②次通道或区域线：5—7cm。2、通道宽度的参考标准：①人行道：约80cm以上②单向车通道：约W车+60cm以上(W车为车身最大宽度)③双向车通道：约W车1+W车2+90cm以上3、划线定位方式：①油漆②定位胶带③磁砖④栅栏颜色表示区分：①黄色：一般通道、区域线②白色：工作区域③绿色：料区、成品区④红色：不合格品区警告、安全管制等※具体用何种颜色视原先的
一、生产车间区域定置管理1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可移动设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。①定置图标准：用A4或A3纸绘制车间生产区域定置管理图，张贴在离车间大门最近的目视板（黑板、宣传栏）上，暂定摆放时间为2个月，待确定后再将定置管理图放大制成彩色图板，悬挂在车间显目处。②定置图内容：原料、在制品、成品、设备、移动设
一，企业五大部门：1，财务；2，营销；3，人力资源；4，研发；5，制造。二，财务部：1，融资部：即贷款等解决资金短缺问题；2，会计部：企业的做帐、帐面往来；“帐”即数据分析，主要是对比分析法：①，同类产品对比；②，同期对比；③，同行业对比。通过财务部三张报表来反映：A，资金流量表；是判定企业经营、投资的回收率；B，资金损益表；是判定企业在短期内的盈亏情况；C，财务报表；能够反映公司所有部门的情况。
主要职能：1，直接领导下属归口部门工作；2，编制生产计划，做到均衡生产，上下道工序相适应，做好生产准备工作，保证生产计划与车间工序的稳定性；3，严格执行生产计划，加强调度，按交货期组织好生产，向顾客提供优质的产品；4，在生产过程中，在数量与质量发生矛盾时，必须把质量放在首位；5，严格贯彻工艺纪律，按工艺要求及相关技术标准组织生产，执行“三不准”（不合格的原材料不准投入生产，不合格的半成品不准转入下
一、目的： 规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行；二、适用范围： 生产计划的制定、执行与协调、调度；三、职责： 生产计划科长负责生产计划的制定与调度，计划调度员协助生产计划科长工作，生产部经理审定；四、程序1， 每月23日之前，销售部将次月销售计划送生产部，总经理将备货计划下达生产部；2， 生产部经理对销售计划及备货计划进行初步整理；3， 每月24日，生产部经理召集
职位名称生产调度员职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管薪金标准填写日期核准人职位概要:协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。工作内容:%按主进度计划安排流水线的工作进度；%按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；%协助生产主管解决产品线冲突；%协助制定操作规程。任职资格:教育背景:◆工业工程或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。经 验:◆
职位名称生产经理职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容:%监督车间工人的工作质量、工作进度；%规划分配工作，执行工作规程规章；%协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；%解决工人操作过程中的问题；%提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；%完成上级分配的其他任务。
职务名称：生产总监直接上级:总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组
职位名称采购工程师职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级采购经理薪金标准填写日期核准人职位概要:完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。工作内容:%主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；%按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；%实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；%收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；%协助采购经理进行日常行政管理工作
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