（1）团队的建立好比是在组织一个棒球队因为：◆ 一个训练有素的球队经理，有责任挑选适合的球员，并努力协调团队的合作精神，以及监督比赛的过程。◆ 球员必须了解自己的职责，并具有足够的技能来完成自己的职责，还必须为团队贡献自己的全部力量。◆ 赢得比赛需要一份竞争计划书。◆ 球员与经理必须能够彼此沟通，互相信任、支持。此外，他们还要以建设的态度，解决彼此间差异所造成的冲突。◆ 每一个球员都必须能够自我控
在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、相应步骤：A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企业薪酬总额（略）E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式F、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件2、薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求1、情景描述▲通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。▲另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方
中小型企业薪酬的三个功能薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬的功能，我们需要从员工和企业两个方面宋加以理解。薪酬功能在员工方面： 薪酬对于员工的重要性主要体现在保障功能、激励功能以及信号功能等三大方面：1、经济保障功能从经济学的角度来说，薪酬实际上就是
中小型企业是个很大的群体，又是个很特别的一类企业:其资本规模小、企业员工人数少、营业额小，所占市场份额小，形态等都很特别;变化大是其显著特点：受行业(如服务业)、环境(地区、经济等)影响较大,中小型企业数目众多,吸纳就业机会多,企业平均生命周期短暂是其另一大特点,管理薄弱,无正规管理结构，劳动密集，模仿或创新是其的最大的特点，企业管理能力不足，经验缺乏，试探型、摸索型是主要特点。企业业务探索和成熟
在日本非常流行利用血型对个人工作能力的划分，认为什么血型会在某些工作领域特别能胜任，因此很多大企业招聘人员都必须过血型鉴定，从而对个人工作的合理分配。根据《血型性格说》，人因血型不同，而各具有不同的气质，同一血型，具有共同的气质，因此血型决定性格，也决定你的工作能力和取向！A型血：内向保守、多疑焦虑、富感情、缺乏果断性、容易灰心丧气、办事细心、管理负责、工作踏实，但缺乏忍耐力，喜欢讲道理，讨厌矛盾
新来的小沙弥，对什么都好奇。秋天，禅院里红叶飞舞，小沙弥跑去问师父：「红叶这么美，为什么会掉呢？」师父一笑：「因为冬天来了，树撑不住那么多叶子，只好舍。这不是『放弃』，是『放下』！」冬天来了，小沙弥看见师兄们把院子里的水缸扣过来，又跑去问师父：「好好的水，为什么要倒掉呢？」师父笑笑：「因为冬天冷，水结冻膨胀，会把缸撑破，所以要倒干净。这不是『真空』，是『放空』！」大雪纷飞，厚厚的，一层又一层，积在
1.日本人宁愿喜欢黑人，也不喜欢我们，因为现在的中国人没有了精神。2.大家都在嘲笑俄罗斯，但我知道俄罗斯将来一定会发达，因为那里的人2天没吃饭了饿着肚子还排队，而我们有2个人也要挤的不可开交。3.日本人侵犯我们，因为我们出了很多汉奸。将来日本人侵犯我们，还会不会有汉奸？谁将是未来中国的汉奸？在座的诸位很大一部分都将是。因为你们嘲笑爱国者，崇拜权势和金钱，鄙夷理想和志气。4.谁现在就是汉奸？北大清华
1、逆风的地方，更适合飞翔，我不怕万人阻挡，只怕自己投降。 2、当我们失去的时候，才知道自己曾经拥有。 3、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。 4、眼泪的存在，是为了证明悲伤不是一场幻觉。 5、妈妈说过没有人值得你为他哭，唯一值得你为他哭的那个人，永远都不会让你为他哭。 6、两人相爱时，渴求无限甜蜜的吻，但为何在争吵时，却要用接吻的嘴互相伤害呢？ 7、幸福像掉到沙发下面
1.人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。2.天再高又怎样，踮起脚尖就更接近阳光。3.别小看任何人，越不起眼的人.往往会做些让人想不到的事。4.我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！5.自信的生命最美丽！6.相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折没有失败，相信生命的质量来自决不妥协的信念。7.如果心胸不似海，
浙公网安备 33010802003509号