精益生产方案包括： Lean、JIT 、5S、 TQM、 6西格玛、 供应链管理、 营运流程优化等，可以让企业在品质流、成本流、现金流、订单反应流程、人员稳定性等方面的指标大大优化。在精益生产改善实施过程中，我们将精益方法论导入与现场改善指导高度整合，辅导团队由精益大师与行业专家组成。项目导师的积极投入到方法论引导、改善思路指导和改善实施的过程中间，在精益改善团队能够快速领会精益思想和运营精益工具
如今，越来越多的企业了解到收益管理的概念，但仅仅是了解概念并不够，还需要细致的工具。尽管国内主要航空公司都从美国Pros 公司进口了大型收益管理系统，但效果甚微。这就像买了一把好枪，却缺乏训练，打不上靶便把枪弃之一旁。训练不够，人才不够，怎么做得到“把适当的产品、在适当的时刻、用适当的价格卖给适当的顾客”？ 集装箱港口：效率低下的配位中国集装箱码头吞吐量在过去10年里经历了高速增长，连续7 年居全
生产管理十三条原则： 第一条．确定顾客界定的价值是什么，以区分哪些可以 为顾客增值，哪些纯属浪费。 第二条．提前评估产品开发流程，以便在在具备最大设计空间的情况下，深入探索不同的解决方案。 第三条．创造连续、顺畅的产品开发流程。 第四条．遵照严格的标准，以减少变异，创造灵活性和可预见的结果。 第五条．开发首席工程师系统来实现开发集成。 第六条．平衡各职能部门内的专业知识，并促成不同职能部门间的整合
精益理论有助于消除以下几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是：在增加成本的同时，使企业的收益率下降。一、精益生产消除浪费之过度生产顾名思义，过度生产指的是产出量多于需求量。你或许会问：“为什么人们会生产超过需求的产品？”显然，这不是什么划算的买卖嘛。那么，不妨换一个更好的问题来问：“厂家应如何确定需要的产量，顾客真正的需求到底该如何判定？”回答这个问题其实并
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制11种方法：（1）绝
在职场的我们，总要面对同事、客户与主管的许多要求，有时碍于公司规定或是工作负荷，必须拒绝那些不合理的要求。但是，当我们在拒绝别人时很容易发生一些心理障碍，或许是因为我们习惯于了中庸之道，受到传统观念根深蒂固的影响；又或许也与当今社会中的某些从众心理有关；又或许是因为我们的体谅与设身处境……可是不敢和不善于拒绝别人的人，在实际的工作和生活中，往往就得戴着“假面具”生活，活得很累。作为职场人士，一般所
核心提示：绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环（通称“戴明环”）。这个在企业绩效管理中必不可少的绩效工具，一直被绩效管理者所忽略。我们在操作绩效管理的时候，一开始就要把这个轨道建立起来，在此基础上，再去做绩效目标的分解，绩效合约签订的工作。这样才不会让大家以为做绩效管理就是填写人力资源
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现，现在身边很多企业存在执行难问题，经查基本可以确认为以下几种情况：不执行（不想做）、没有能力执行（想做没有能力）、有执行没有标准（无法判断结果）、有标准低效执行等等情况，说白了，就是不想做、做了乱做，低效地做。。。。。。 企业有再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所以，企业执行里的贯
先有"岗位"后有"员工"，"岗位"具有作用的可替代性，企业不一定保留出色的"员工"。那么，针对岗位的工作分析与针对员工的岗位绩效管理又有什么联系和区别呢？下面我们就用一个案例来说明工作分析与绩效管理的关系。案例背景某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务，年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业，对管道焊工的安全性、劳动
如今，美国制造业已不再傲慢，而假以时日，若美国制造和美国研发、美国设计一样重夺世界主流，对中国制造的冲击有多大可想而知。对正处“盛世”的中国制造业来说，这不是危言耸听。中国制造，该居安思危了。美国制造业产量把持世界第一110年，至今仍然是世界制造业第一强国在被中国超越前，从1895年一直到2009年，美国已经保持世界制造业第一的“宝座”110多年，可以说是“家底很厚”。而且，中国制造业的扩张也没有
浙公网安备 33010802003509号