今天的工人似乎不满足于只做常规的重复性工作，不管这样的工作会带来多少报酬。他们想要在自己的工作中加入创造性的东西，例如独立思考、由自己决定做事的方式。 因此，管理者对工人的工作进行再设计使工人能觉得自己的工作是有价值的，这一点至关重要。人们需要在工作的时候既动手又动脑。 这种工作设计，要求改变以往对于经理和工人职责的认识。在传统的责任划分中，经理就应该计划、管理、控制，而工人则只是简单地照做。这意
1、必须通过会议、留言板、宣传页和公告等形式定期提供信息。 有关运动的新闻必须定期在公司公告中公布。活动的领导还需要在单页的报纸上公布自己的活动。2、调查或其他运动结果必须立即汇报，为使人感兴趣，要大量使用照片。3、运动必须举办得令人感到愉悦和有趣，尽可能多地使用卡通、漫画以及其他表现形式。4、必须包括当前流行的话题。这意味着运动经理必须追踪大众媒体中最热门的新闻故事、广告和社论。
带领工人家属参观工厂l向家庭公开公司活动l给工人授予公司徽章l对表现优异、长期服务、安全维护等进行嘉奖l部门竟赛l新员工欢迎会l参观公司的其他工厂l公司公告板与工厂报纸l最新新闻广播l在工资袋中添加总裁的留言l户外活动l厂内“吉尼斯纪录”
谦卑并不意味多顾他人少顾自己，也不意味承认自己是个无能之辈，而是意味着从根本上把自己置之度外。（威廉.特姆坡）要使人成为真正有教养的人，必须具备三个品质：渊博的知识、 思维的习惯 和 高尚的情操。知识不多就是愚昧；不习惯于思维， 就是粗鲁或蠢笨；没有高尚的情操，就是卑俗。 （车尔尼雪夫斯基）在你发怒的时候，要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气。 （苏格拉底）
在我认识和共事过的许多有效的管理者中：“有性格外向的，也有令人敬而远之的。有超然世外，卓尔不群的，也有遇人羞答答的。有的固执独断，有的因循附和。有的很胖，有的则很瘦。有的生性爽朗，有的则总是心怀忧虑。有的能豪饮，有的却滴酒不沾。有的待人亲切如家人，有的却严峻而冷若冰霜。也有的少数人生就一副令人一望而知其为“领导者”的体型，也有的其貌不扬，显得毫无吸引力。有的具有学者风度，有的却像是目不识丁。有的具
善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询公司，专门从事研究变化中的工作环境的行为举止。她认为，“混沌不清的企业战略和发展方向会导致低效的工作进程和低于标准的绩效，因此会使员工们对从事的工作和职业经历倍感沮丧，从而对工作失去信心。
要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去 做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确的目标；有了想法和明确目标或职业生涯规划，并全力以赴去有序实施。古语讲：“百日小成，登堂入室；千日大成，登峰造极”。要成就职上的“好员工”要对自己要有信心，相信自己来到这个世上，不会碌碌无为地白走一遭，
“把员工放在心上，尊重并关爱每一名职工”是许多成功企业的切身感受和共同认识，已经成为他们在企业管理中所遵循的一条重要准则。“把员工放在心上”的观点体现了一种以人为本的理念。笔者结合不同种类员工的关爱需求，管中窥豹，谈点个人粗浅的认识。笔者曾经看过知名网友张洪峰在他的博客里发表了一篇《擦汗门：烈日下交警排队半小时等政委来擦汗》的博文，文中表示，他接到一位武汉民警的电话爆料称：“当日在地面温度接近50
一、精益生产的基础－安全管理1、什么是安全管理2、安全管理在精益生产中的地位3、安全事故案例及主要原因分析4、安全事故冰山理论案例：中国式交通违章现象分析二、精益生产之安全生产活动1、作业现场“4S”活动2、安全目视化标示3、隐患排查治理活动4、危险源识别及危险预知训练5、安全教育与训练6、推广标准化作业三、基于行为的安全管理1、安全行为观察实施背景2、什么是行为安全观察3、关于“三违”现象4、如
第一部分 全员质量观念的建立1、TQM的核心之“全”①全员参与——如何树立正确的品质管理思想②全过程控制——设计过程、采购过程、工程过程、生产过程③全公司品管——各部门的质量职责，各部门对质量的贡献④“三全”案例分析及在企业具体实施2、TQM的核心之“一切”①一切以客户为中心——如何正确的识别、理解、满足客户的要求②一切用数据来说话——质量过程分析、控制点建立、数据分析、数据反馈③一切以预防为主—
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