经理要想获得管理的高效率，就必须熟知并熟练运用以下五个管理工具，并在实际工作中领导团队得以运用，以发挥工作的高绩效。否则，你最多只能算做是一名高级员工罢了！ 工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背
导语： 绩效考核的焦点绝大多数都放在个人身上，有时放在小组。而大多数问题与在于改进系统和过程本身，不在个人或小组上。改进有两种不同的方法，一种是把注意力集中在改进系统及找出问题的系统成因正确方法，另一种是想改进个别员工并找出罪犯的方法，绩效考核就是以找罪犯为主的解决方式，它其实鼓励表面化，鼓动人们问“谁?”而不是“为什么?”，有时绩效考核更多的是用于评价某一名员工的“好”与“不好”上，而不是放在引
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。一、不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数
管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢？彼得，表面上他是总经理面前的一级战将，似乎荣耀集其一身，事实上，在桂冠的背后却饱受嘘声与批评。高学历、高身段是彼得最为人诟病之处。如为了突显自己主管的身份与地位，彼得非但以命令式的口吻指挥部属
孩子长大的过程中，免不了会遇到各种问题。作为家长这时不要急着插手，可以先问孩子八个问题，听听他们有什么想法。而往往问不到几个问题，事情就已经很清楚并得到解决了。家长不妨可以一试。第一个问题是：“发生什么事情了？”这个问题看起来不起眼，但是非常重要。许多成人碰到突发状况时，会习惯性的太快下判断：“一定是你先打他，他才会打你。”“一定是你做错事，老师才会处罚你。”如果我们不让孩子从他的角度说说事情的经
一岁之前若被接纳、包容和连结，长大后就会有一个很强的心想事成的能力。自己若背着内疚、罪恶感，就会让自己去自我牺牲，想让身边的人赢。有多么地不信任，就有多么地想控制。你看见的世界，完全反映出你自己的内心世界（投射）。所有的结果，都是你自己吸引来的，都是你潜意识里想要的，都与童年的经历有关；怨恨与幸福快乐是不可能同时存在的；亲密关系中，每个人要处理3000次左右的心灵碎片之后，才有可能拥有真正开心的亲
从刘小明老师课程中我体会到了宇宙中正能量的奇妙力量，通过正能量深呼吸等技术，让我深刻体会到生命能量管理技术的神奇作用。从课程中我还体会到，人的意念、意志力对人生的一切起到了至关重要的作用。从中也了解到我们身边一些被我们忽视的事物，其中蕴涵着不可思议的力量和微妙变化。在姚老师的课堂上我们知道了，实验证明，植物也可以像人一样感知危险或者安全，从而产生恐惧或者快乐的情绪。水是生命之源，可它是有感知的吗？
打得赢就打,打不赢就走――最真实最实用的军事游击名言。敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追――最真实最实用的军事游击名言，许多组织靠它可以打下天下。敌人一天天烂下去，我们一天天好起来――如果是别人说的就是梦呓，因为是老人家说的，就是哲言。多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕――真理与文学的完美组合句。凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对――最准确的民族主义加
李锦记创建于1888年，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，建立了一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。进入21世纪，李锦记被评为“千禧年香港十大企业”。李锦记从成立至今，已经走过125年。百年沧桑，却没能阻挡李锦记的百年兴盛。那么，是什么基因成就了李锦记的“百年老店”？这里，我简要介绍一下《李锦记家
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