项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。所以，软件企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。
定义：一致、非一致成本适用过程：估算成本、规划质量在现代质量管理思想下，应该是预防成本所占的比例最大，其次是评估成本，然后才是内部失败成本和外部失败成本（尽量减少）。质量成本：质量成本是为达到产品或服务的质量标准而付出的所有努力的总的代价，也就是根据质量标准生产产品或提供服务所发生的所有成本。一致成本：质量成本中既包括为保证质量符合要求所做的工作的成本，即一致性成本；不一致成本：也可包括万一因质量
有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时，突然遭遇到了可怕的风暴。水手们惊慌失措，老船长果断地命令水手们立刻打开货舱，往里面灌水。“船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗？”一个年轻的水手嘟囔。看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了。随着货舱里的水位越升越高，随着船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减少，货轮渐渐平稳了。船长
相互关系图定义：相互关系图法，是指用连线图来表示事物相互关系的一种方法。它也叫关系图法。适用场景：整理问题亲和图 KJ法定义：是日本川喜田二郎提出的大量创意，然后找关系，同类的放在一起；属于群体创新技术在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用数据说话，而亲和图则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。适用场景：整理问题树状图定义：系统图、家谱图、组织图树状图由方块和箭头构成，形状似树枝，
南北两地,长江、黄河分隔；有情人各处一方，北京、杭州工作；梦牵魂绕两三年，终成眷属！在此祝小秦与夫君事业有成、百年好合、白头到老！也祝你们：
近期不管是工作、博客还是生活,感到小有所成！工作上昨天两款造型通过公司评审，欣喜和小有满足之余，对年轻的造型师的快速成长感到惊奇！说明前期在造型业务流程的规范、案例制作的积累、造型技法的提高和骨干力量的培养等方面初见成效！博客上我的日本MINI-VAN系列32款车型和众多变型介绍也告一段落，尽管点击率和评论不多，有的是零，但是我仍感到是一种满足，我的第一次作业、也是国内第一次系统介绍日本本土产品开
前几天为招收新员工而忙碌,没想到出现一个“两难”的问题:是接受一个有激情、有才气但是企业留不住的新员工，还是接受一个激情稍差、才气中等但是对企业忠诚的新员工？这里关键有一条原则：企业现状--企业文化、企业成长趋势和企业所能提供的待遇处于什么阶段？初期--文化尚未成型、企业成长快、待遇偏低；中期--文化初具锥形、企业成长较快、待遇有所提高；成熟期--文化基本形成、企业成长平稳、待遇也走向成熟（有竞争
出差回来上网正好看到徐刚先生24日发表的"诚信共赢,共同发展是必由之路"一文,对其发展思路和合作的态度以及对属下的要求无可厚非,并谈了我对体系建设的一点想法--主要是:将产品做一个详细规划,结合国外先例和成熟经验,分为高档\中档\低档,研发分概念研究、平台研究、年度型开发、小换型开发、战术类开发等开发模式，再摸清国内外供应商资源,按照上面的分类予以相应的归类并建库:比如高档就可
近期作业做得少啦,工作忙得不知东南西北啦,生活转得晕头转向啦,思维变得迟钝啦,......同时关于汽车造型方面的探索也出现一些阻碍：如何在现有基础上实现局部突破？团队认识不一致、方向还没有找准、从何入手？博客的主题以及内容的选材和文笔的锻炼也出现目标不清、表达不畅等问题。综合以上分析，说明出现了“瓶颈”！看来需要休整一段时间,理理思路、运作运作新项目，多积累一些经验！也希望大家出出注意！
天渐凉，人渐懒，整天“迷糊”激情难觅；心儿乱，事儿杂，做事混沌行动迟缓无所适从；孩子累，夫人催，里外"失衡"身心"疲惫"；秋天过，冬天到，总结回顾又该休整积累。
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