一、现代仓储管理理论 1、仓储的定义 2、仓储的作用 3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分 4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。 5、仓储管理的任务： （1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 （2）以高效率为原则组建管理机构 （3）不断满足社会需要
一、绪论 1、采购与供应管理概念 （1）采购与供应的概念 （2）采购与供应管理的概念 （3）采购与供应管理的目标 2、采购与供应管理的作用 （1）利润杠杆的作用 （2）资产收益率的作用 （3）信息源的作用 （4）劳动效率作用 （5）对企业竞争优势的作用 3、采购分类 （1）按采购范围分 （2）按采购时间分 （3）按采购主体分 （4）按采购制度分 （5）按采购输出结果分 4、采购部门及其职责 （1）
一、班组计划拟定 1、什么是计划 2、计划的种类 3、计划的特性 4、如何进行有效计划： （1）第一步：详尽清单 （2）第二步：优先事务 （3）第三步：细节表格化 （4）第四步：明确第一步 （5）第五步：组织实施 5、工作计划流程 6、计划管理的过程 7、制订计划的工具 8、计划的实施与跟进 9、工作计划的表格化、工具化、量化 10、部门级目标计划 11、班组级目标计划 12、个人计划－推移图表、
一、TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4、传统的教导有哪些缺失（案例演练） 5、工作教导四阶段法 6、教导前的准备事项 7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析） 8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析） 9、冗长的工作教导 10、感觉的教导 11、吵杂环境教导原则 12、 督导人员应有的潜力 13、 TWI—JI评价表 14、工作
第一部分：第一天 一、班组长的生产管理角色认知及自我管理能力的提升 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）班组是企业最基层的管理单位 （3）班组是生产流程的衔接要素 （4）班组是提高职工素质的基本场所 （5）班组是激发创意、解决问题的团队 3、班组长的角色认知及必须具备的素质和心态 （1）优秀班组长角色认知和定位 （2）专业能力 （3）现场
一、班组长现场精细化管理概述 1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 【案例讲解：千里之堤毁于蚁穴】 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环 【图表示例讲解】 利器一、5S：实现场精细化管理的基础 1、5S概述 2、整理阶段：活动步骤与注意事项 3、整顿阶段：手法（三定、定置管理、形迹管理），推进注意事项 【图片案例讲解】 4、清扫阶段：活动三步
一、生产流程管理概论 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生产管理流程控制 4、生产作业流程控制 5、流程改善的工具和步骤 二、 生产计划制定流程 1、生产能力规划流程 2、作业计划编制流程 3、生产周期制定流程 4、生产计划实施流程 5、生产交期确定流程 三、生产调度管理流程 1、日常调度工作流程 2、生产准备工作流程 3、均衡生产工作流程 四、识别和消除生产浪费 1、精益七大浪费
一、品质管理－生产线的品质管制系统包含 1、首件检查 （1）先确认何种制程须执行首件检查。 （2）由技术员或线上主管执行首件检查。 （3）根据《检验规范》执行首件检查。 （4）记录检验结果并作判定。 （5）留存首件样品并作标识。 （6）确认需要执行首件检查之时机。 2、自主检查 （1）根据《作业指导书》执行自主检查。 （2）可免作记录。 （3）作业员须区分不合格品并加以隔离。 3、制程全检： （1
一、现场管理的金科玉律 1、何谓现场 2、走进现场 3、当问题（异常）发生时，要先去现场 4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征） 5、当场采取暂行处理对策 6、发掘真正的原因并将它消除 7、标准化以防止再次发生 8、案例分析： （1）某塑胶成型车间 （2）一般处理 （3）三直三现法 （4）标准化 二、生产活动的6条基本原则 1、后工程是客户 2、必达生产计划 3、彻底消除浪费 4、作业的标准
一、浪费的认识 1、企业经营与原价 （1）为了产生利率 （2）制造价格的构成 （3）制造原价的浪费 2、浪费的定义 （1）没有帮助的 （2）没有利益的 （3）没有附加价值的 3、浪费的种类 （1）库存的浪费（过多的存放） （2）搬运的浪费（移动） （3）等待的浪费（等待作业） （4）制造（加工）自身的浪费（做不必要的事） （5）动作的浪费（不必要的动作） （6）过盈生产的浪费（过多的生产） （7）
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