有能力的员工未必是“好员工”，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。 公司是鸟人的高发地带。任何一家公司，任何一个场所，你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时，他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如；有时，他们却能够处理公司中最为棘手的事情。 职场鸟人是一种奇怪的生物，让人说爱不易，欲罢又不能。没办法，因为他们是鸟人，是公司里不可或缺的人物：或者是业务骨干，或者是技术高手，又或者掌控着关系公司发展
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。 研究企业行为的管理及心理学家发现，原来有不少企业的发展过程，是与生物的发展过程有相同的之处，它们会经
在营销领域有被业界广泛提及，甚至很多门外汉都挂在嘴边标榜的两种策略，那就是饥饿营销与口碑营销，在体验式微营销创始人刘秀光看来，这与道貌岸然的人讲“慈善”，斤斤计较的人讲“舍得”，急功近利的人讲“战略”，市场强盗讲资源“整合”没什么差异。假如单纯说说也就罢了，执行起来就会呈现“找死”的节奏。 在实际制订市场谋略的时候，我们总是要遵循一定的常识与基本的逻辑思维。而任何营销都是谋略，是在缜密的逻辑思考的
互联网视频界的“三国演义”2014-09-15 22:24刘秀光随着最近一年多来阿里巴巴“三天一小购、五日一大收”的疯狂收购节奏，该集团已在核心的电子商务业务之外又织成一张大网，涵盖文化娱乐、网络社交、地理信息等，借用一句当下最时髦的玩笑——阿里巴巴就差改名叫“中国互联网控股集团”了。阿里掌门人马云开的条件，还是能令优酷土豆董事长古永锵满意的。4月28日，优酷土豆集团终于公开站队，成了“阿里系”旗
1.人脉不是你认识多少人，而是有多少人认识你！关键有多少人认可你！2．人脉不是你和多少人打过交道，而是有多少人愿意主动和你打交道！3．人脉不是你利用了多少人，而是你帮了多少人！4．人脉不是有多少人在面前吹捧你，而是有多少人在背后称赞你！5．人脉不是辉煌时有多少人在你面前奉承你，而是在你落魄时多少人愿意帮助你!拥有人脉须做到：1．学会换位思考2．学会适应环境3．学会大方待人4．学会低调做事5．学会赞
【十五条法则教你如何处理人际关系】1、学会换位思考；2、学会适应环境；3、学会大方；4、学会低调；5、嘴要甜；6、有礼貌；7、言多必失；8、学会感恩；9、遵守时间；10、信守诺言；11、学会忍耐；12、有一颗平常心；13、学会赞扬别人；14、待上以敬待下以宽；15、经常检讨自己。
团队管理者作为团队的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的，只有做出正确而科学的决策，才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么，作为团队管理者到底该如何做呢？ 一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。 第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类
现代人都很重视人际关系。人际关系处理的好不好，在很大程度上决定着一个人的生活质量。而人际关系如何，取决于个人的处世态度和行为准则。具体来讲，和谐的人际关系有以下处理法则： 一、换位思考 善解人意人们观察问题时都习惯性的从自己的角度出发，只顾及自己的利益、愿望、情绪，一厢情愿地想当然，因此，常常很难了解他人，很难和别人沟通。现实生活中，公说公理、婆说婆理，各讲各的、各忙各的，这样的现象随处可见。大到
随着最近一年多来阿里巴巴“三天一小购、五日一大收”的疯狂收购节奏，该集团已在核心的电子商务业务之外又织成一张大网，涵盖文化娱乐、网络社交、地理信息等，借用一句当下最时髦的玩笑——阿里巴巴就差改名叫“中国互联网控股集团”了。 阿里掌门人马云开的条件，还是能令优酷土豆董事长古永锵满意的。 4月28日，优酷土豆集团终于公开站队，成了“阿里系”旗下一员。随着这一交易的公布，BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）在
营销方式绝不是孤立存在，和社会环境、政策引导有极大关系。在提倡节俭之风、节约型社会的新风尚下，食品企业2013年只是经历了一个缓冲期，随着各项政策的细化和落实到位，如今年7月份，广州开国内先河，通过政府规章对商品过度包装进行限制和管理，制定了很多具体的细则和办法：茶叶的包装空隙率不得超过30%，包装层数必须在2层或以下；茶叶包装成本总和不得超过商品销售价格的10%；酒类、保健食品的包装空隙
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