相信不少朋友们都在郁闷，每天的公众号发布些什么内容，怎么才能让读者朋友们喜欢，然后被疯狂的转播呢?体验式微营销创始人刘秀光在这里介绍九种妙招，但愿能给大家带来一点帮助。 1、分清楚订阅号和服务号、一步错无回头路 这第一步非常关键，如果走错，就没有修改的可能。要知道服务号一个月只能发四次内容，而订阅号可以每天发一次。这意味着对有推广需求的站长来讲，若非万不得已，请选择订阅号。 2、每天内容发布的条数
女儿问爸爸，什么是爱情，爸爸说：“爱情是就是爸爸什么都没有，妈妈依然嫁给了爸爸。”女儿又问那什么是亲情呢，爸爸说：＂亲情就是妈妈绝不会让你嫁给一个什么都没有的人。” 女儿又问妈妈什么是爱情，妈妈说：＂爱情就是爸爸什么都有了依然爱妈妈＂。女儿又问什么是亲情，妈妈说：＂亲情就是爸爸绝不会让你嫁给一个什么都有却不爱你的人。＂
需要具备的八种能力】1、解决问题时的逆向思维能力；2、考虑问题的换位思考能力；3、经验教训的总结能力；4、学以致用的创新能力；5、解决问题的决策能力；6、情绪的自我管理能力；7、环境变化的适应能力；8、勇于承担份外任务的能力。
除了销售，其他一切都是成本！为什么营销口才如此重要？就是因为在与客户面谈的时候，我们的谈话技巧，推销口才的技巧都是订单成功与否的重要因素。那么，要怎样才能轻松攻破客户的内心，轻易成交呢？下面和大家分享几个重要的技巧: 一、10秒之内找到共同点 共同点是人们沟通交流的基础。在相同的兴趣、爱好上人们的话题就会非常轻松自如，而且谈兴也会大发，彼此之间的距离更加接近，推销就容易成功。人与人之间的共同点是非
所谓一流员工，显而易见在任何方面都会比别人略胜一筹，这不仅对企业来说是难得的人才，对自己的职业生涯发张也起着重要的作用，但是如何才能成为一流的员工呢? 一流员工的“五大”准则 1、凡事负责任，决不找借口 于教授认为，中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题而不能报问答题，但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了，基层只有执行。在战争中，
现代人都很重视人际关系。人际关系处理的好不好，在很大程度上决定着一个人的生活质量。而人际关系如何，取决于个人的处世态度和行为准则。具体来讲，和谐的人际关系有以下处理法则： 一、换位思考 善解人意人们观察问题时都习惯性的从自己的角度出发，只顾及自己的利益、愿望、情绪，一厢情愿地想当然，因此，常常很难了解他人，很难和别人沟通。现实生活中，公说公理、婆说婆理，各讲各的、各忙各的，这样的现象随处可见。大到
对于企业而言，两种知识最重要：管理与营销。管理的目的是把事情做得有效；营销的目的是创造顾客，留住顾客，实现价值。营销的核心是购买理由，一切营销的成败都是购买理由的成败。购买理由是企业设计的根本原则，也是销售成交的前提条件。企业是生产专家，而客户是使用专家，能够发掘产品匪夷所思的用途，而使用价值决定产品命运。管理使营销更有效，营销使管理更正确。企业一切有意义的行为都是营销行为的延伸和补充，因此不懂营
培训师七大素质（择师标准）：软实力：1、精：精通专业知识，知识结构完善，掌握足够的核心知识点；相辅相成关系合理；实战操作游刃有余。与时俱进，精益求精。一看知识的价值，他的东西有没有用，能不能解决实际问题；二看知识的质量，能否活学活用；三看知识容量，要给得多，不能三斧子耍完就没招了。2、博：了解相关知识，通晓相关领域。吸收多种营养，创造一种优势，是亘古不变的物竞天择之道，地球上三大优胜物种：人类、老
刘秀光：带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
导读刘秀光：从农耕时代到工业时代到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网，正以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，人类正站在一个新的时代到来的前沿。十集都在这里，让你一次看过够!第一集《时代》耕种，使人类停止流浪的脚步；蒸汽，升腾起地层深处的能量……时代的大幕常常被技术之手轻轻拉开。本集描述互联网技术的诞生过程，如何在技术、社会、文化、制度等多重因素作用下，逐
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