【目标学员】：营业厅经理和终端店面店长、值班长 【课程目标】：针对营业厅经理、店长量身打造的实战型课程，两大目标是：提高销售管理能力：在销售分析与计划实施、促销活动策划与组织实施、客户关系维护与运营等几个方面，提升整体店面的运营能力！提升团队管理能力：在人员沟通、员工培养、绩效管理、团队建设等几个方面有思路、有方法、能落地！【课程时长】：3天目录：第一部分：店长的角色认知... 5一、角色认知很重

在当前已经转型到连锁经营的状况下，有几个突出问题：店面单兵作战能力弱，只依靠公司营销政策，而不懂得做好营销方案，向公司要资源，向驻店代理商要资源；只懂得自己单打独斗！也不懂得异业合作的模式来与竞争对手抗衡；店面连锁分析能力弱！没有懂得依靠公司已有的连锁数据分析，所有促销都是一哄而上，没有跟上互联网时代的数据分析思维；市场敏感度差！对竞争对手的营销与产品不熟悉，没有做过市场调查，不了解竞争对手从而无