课程收益 党建，即党的建设的简称。党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，通过团队共创的方式，交流党建心得、学习党建方法、共享党建经验，实现党建与工作的深度融合，党性与党建的双重修炼。 参与对象 入党积极份子、党员、党务工作者、支部书记 培训时长 2天/12小时，
非人力资源经理的人力资源管理 一、课程背景： 在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是抢占市场阵地、提高市场份额，提高服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平，需要改善人力资源管理水平，人力资源管理成了企业管理的首要任务。 然而，人力资源管理不只是人力资源
组织行为学在管理中的应用 （针对中基层） 培训对象：企业中基层管理干部 培训时间：2天 培训方法：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练 培训方案： 一、 如何认识和看待人性 1. 从对人性的假设看如何看待人 2. 三分钟看准一个人 3. 人的类型划分 4. 如何针对不同类型人员实行差异化管理 二、 如何根据个体行为特点提高行为
基于岗位价值的岗位体系设计 培训背景： 岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题，实现 “同工同酬，同岗同薪，同绩同奖”的公平管理体系，都需要优化岗位管理。 岗位管理是一项系统性工程，涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系，制定清晰的岗位说明书，对各岗位相对价值进行科学评估，建立基于岗位序列的能力素质模型，有助于人才的招聘、培训、人才调配和使用标
培训开发模式创新与两支队伍建设培训 一、培训背景 企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。 建立科学的培训体系，创新培训模式，加强培训管理队伍和培训师资队伍建设，是提高培训质量、持续提升员工队伍能力素质和职业化水平的关键。培训管理队伍与师资队伍建设是培训体系建设的重要组成部分，是成功实施培训的重要保证。 n 如何根据企业的发
基于岗位价值的岗位体系设计 培训背景： 岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题，实现 “同工同酬，同岗同薪，同绩同奖”的公平管理体系，都需要优化岗位管理。 岗位管理是一项系统性工程，涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系，制定清晰的岗位说明书，对各岗位相对价值进行科学评估，建立基于岗位序列的能力素质模型，有助于人才的招聘、培训、人才调配和使用标
互联网转型下的HRBP体系与落地策略 一、培训背景 人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。 为什么人才越来
《精益化人力资源管理》课程大纲 一、课程背景 精益化管理是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。 在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？ 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。 管理专家常说“人力资
第一部分：岗位能力素质模型构建 1、 什么是岗位胜任力 2、 岗位胜任力的提出 3、 岗位胜任力体系包含的内容 4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境 5、 岗位胜任力提升的价值 6、 为什么要建立胜任力模型 7、 胜任力模型结构与内容 8、 任职资格标准的建立 9、 素质模型的构建 第二部分：人才测评技术 1、测评的方法和手段 2、不同测评方法的适合度 3、评价方法与评价维度的适应性 4、各种测
第一部分：移动互联网时代员工的特点与招聘模式的创新 (一) 移动互联网的时代特征及员工特征 (二) 移动互联网时代给人力资源管理带来的新挑战与新变化 (三) 移动互联网时代的招聘创新 第二部分：招聘过程中存在的问题解析 (一) 用人战略与招聘管理战略 (二) 战略招聘的特点与原则 (三) 战略招聘的前提与基础工作 (四) 战略招聘的实施 第
浙公网安备 33010802003509号