捭阖为事物变化之道 把握事物变化规律，形成谋略 阴阳变化的规律通过捭阖去实现 掌握捭阖之术可以说服他人，说服家庭，说服国家，说服天下 阴阳变化是依据捭阖原则 运用捭阖之术，可以把握阴阳规律，可以说服天下，纵横天下
中国石油重庆销售公司邀请深圳市信安达企业管理有限公司对500多个加油站经理人进行培训，系统设计培训内容，大胆创新培训形式，选派精干培训师资，注重现场演练实操，跟踪培训成果转化，取得了明显成效！
我们一方面要管控好人工成本，另一方面更要警惕人工成本的浪费。在企业人工成本的浪费现象相当普遍，了解人工成本浪费的表现，才能更好地管控人工成本。看到这样人工成本浪费的现象，令人惊心，但是大量普遍的存在着
明确了人工成本管控的重要性，才能提高人工成本管理的自觉性。本视频提出了一个核心概念，帮助我们理解为什么要做好人工成本管控。从而站在企业的高度、站在企业家的角度管控好人工成本
明确哪些费用可以列入到教育培训费用，才能做好培训费用预算，做好培训计划管理，提高培训费用的使用率。明确培训经费的范围，才能做好人工成本管理，统计人工成本花费，做好人工成本预算
教育培训经费怎么管理？我们首先需要明确哪些费用不可以列入到教育培训经费的范围，才能做好培训经费预算，才能管控好培训费用，提高培训经费的使用率。才能按规定做好培训费用预算管理
找出人工成本浪费的原因，就能够找到人工成本管控的方向和途径，有针对性地开展人工成本管控。 人工成本浪费的主要原因包括缺乏战略性人力资源规划；缺乏科学的选聘机制和手段；缺乏灵活的用人机制；缺乏科学的考评体系；缺乏系统性的培训体系
明确人工成本构成，才能知道我们需要从哪些方面控制人工成本，提高人工成本利用率。人力成本构成包括人力资源获取成本；人力资源使用成本；人力资源开发成本；人力资源保障成本；人力资源离职成本
移动互联网时代人力资源管理究竟应该怎么做？我们在哪些方面做错了？本讲座提出了23个人力资源管理自我检测的问题，通过这些问题的检查，能够分清我们的管理问题所在，找到问题的根源，便于改进人力资源管理工作。本集重点介绍第6到第10个问题
移动互联网时代人力资源管理究竟应该怎么做？我们在哪些方面做错了？本讲座提出了23个人力资源管理自我检测的问题，通过这些问题的检查，能够分清我们的管理问题所在，找到问题的根源，便于改进人力资源管理工作。本集重点讲前五个问题
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