管理者世界之： 价格锐利化，产品价值123。。。 价格（price）是商品同货币交换比例的指数，是商品价值的货币表现，是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。 定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分，是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。价格策略是任何经营企业的首选营销策略；价格对于消费者来
管理者世界之： 对“非对称信息”的有效转换 企业并购、结构调整和重组，是全球经济一体化程度加深、国际竞争加剧、技术进步加快而带来的浪潮，并购的主流是好的，并购的目的是使企业真正能够做大做强，是不断进步，在实施操作的过程中，存在着许多非对称的信息和因素，企业要及时进行适当的转换。 在某些市场中，市场每个参与者拥有的信息并不相同，称非对称的信息或信息不对称（Asymmetric information
管理者世界之： 管理者的“概念技能” 管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能（technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。人际技能（human skills)是指具有良好人际技能的管理者能够使员工对企业充满热情和信心，这些
管理者世界之： 管理道德，具有“乘数效应”（multiplier effect） 管理不仅有伦理方面，还有道德方面，通常被管理者所忽略----“道德与责任，永恒的困境”。 人在任何时候，都不要透支自己的道德。“商场如战场”，如果拿原则做交易，这样的人就和战场上的叛徒一样，成为了企业最不安全的隐患，是企业管理中的一大黑洞，同时，个人的职业生涯也不会有一个好结果，因此，遵守职业道德就如保护自己的生命一
管理者世界之： 运用“需求弹性”理论 创造可观经济收益 在经济学中，为了衡量某种产品的需求量对某种影响因素变化的反应敏感程度，常采用"需求弹性"这一分析工具，通过对产品的需求价格弹性、收入弹性和交叉价格弹性进行分析，对于指导企业作出正确的价格策略和经营决策有着非常重要的意义。 中国自改革开放以来，经济飞速发展，经济总量由以前的短缺状态转变为过剩状态，市场结构由以前的卖方市场转变为买方市场。企业之间
管理者世界之： “沉没成本”与企业决策 果断地放弃那些已经发生、且不可再收回的付出，不要再徘徊，这样会在失败的泥潭中越陷越深；这是企业决策者们所应当具备的一种智慧和勇气。 “沉没成本”亦称“旁置成本”，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是“新增成本”。在经济学和商业决策制定过程中经常会用到“沉没成本”（Sunk Cost）的概念，代指由于过去的决策所引起，已经付出且
一个家长的十条建议 ----刘燕君 我是一名普通学生的家长，我的孩子今年上初二，经在校一年的初中学习生活，最大变化的不是孩子，而是我自己；现在孩子们的知识面太窄，个性太强，动手动力差，各家庭经济条件悬殊较大等等，“生意难做，孩子难教”，成为大家共同的心病和话题。我学管理出身，驰骋商场十多年，从一名普通的销售人员到一位优秀职业经理人，现在有自己的公司和股份合作公司；十年，一路的拼搏，凝聚着智慧和汗水
管理者世界之规划自己的人生目标 城市太拥挤了，空气太沉闷；如果暂时能远离嘈杂的城市，放下繁重的工作，释放疲惫的身心，给自己充充电、吸吸氧、洗洗肺，体验农耕的乐趣，享受收获喜悦，回味童趣，放松身心，倾听身体与心灵同大自然和谐共鸣的声音。。。这是一种多么惬意的倦鸟归巢般的乡村生活。 我拜师学习时，向老师阐述我的学习动机：我的人生有十大目标，核心思想是，我是一个有价值的人，我以我的自己的能力要尽可能地帮
管理者世界之制度管理 制度可视为一种公共产品，是用来规范人们行为的规则；制度是社会游戏的规则，是由人们创造用于限制人们互相交换行为的框架。 制度与人们的行为随时相伴，制度的构成要素主要是：正式制约（例如法律）、非正式制约（例如习俗、宗教等）以及它们的实施，这三者共同界定了社会的尤其是经济的激励结构。 美国著名经济学家道格拉斯•C•诺思在研究中重新发现了制度因素的重要作用，他
管理者世界之目标管理 ----企业的使命和任务，必须转化为目标 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克博士认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。 目标
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