【课程导读】 一、柳叶雄老师语录 1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长。 2、“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”，这是领导者的魅力以及团队的力量。店铺的业绩提升在于店长的综合素质以及领导力，敢于亮剑还要敢于思考如何亮剑才能是真正的赢家。 3、一个店铺的销售业绩，我们用9个字来概括，那就是“走进来、走出去、搞定他”。若店铺不能吸
【课程导读】 顾客凭什么进你的店？顾客凭什么要购买你的产品？关键点在哪里呢？ 为什么同样的品牌、同样的产品、同样的店铺，不同的人去卖，其销售结果不一样。。。。。。 一流的导购能将所谓不好看的产品针对顾客的需求搭配卖出去；二流的导购只会抱怨产品不好而导致卖不出去。。。。。。。。。 店长是店铺的核心“军魂”，让团队都会卖货，才是店铺盈利的核心要素之一。。。。。。。 为什么亮剑独立团团长李云龙带出的团，
【课程导读】 厂家和代理商的销售量要提高，要求零售加盟商多开店，忠诚度高、回款快；那么最终的方式就是要零售加盟商能赚到钱，如何提升零售加盟商的经营理念、店铺经营方法、品牌认知、人员管理、销售技巧的提升、终端盈利赚钱，就成为厂家和代理商要考虑核心要素之一。 面对零售加盟商不敢投入、销售技能低、管理薄弱、人才难管等系列问题，我们该如何指引。。。。 针对目前市场处于供过于求的状态，市场库存严重超标，我们
【培训目的】 1、引导经销商清晰品牌发展方向，精准定位，找到卖点与自己的核心竞争力； 2、引导经销商规划市场、全盘布局做好“围棋”和“象棋”之战； 3、引导经销商构建团队，掌握构建团队的要素和核心，用团队人才来做强做大； 4、引导经销商有正确的经营方式和精细化的运营管理方法，快速抢占市场，完善渠道； 5、引导经销商关注人才管理，强化团队建设，敢于投资建设品牌； 6、强化渠道建设、渠道服务、区域品牌
【课程导读】 1、多品牌代理，观望各个厂家的政策和支持力度，忘记自己是市场的推动者 2、市场销售业绩下滑、库存越来越大，资金回笼越来越慢，流通越来越紧缩 3、经销商缺乏准确的定位以及现代的经营与管理模式 4、传统经营模式无法快速转变，销售方式仍旧没有改变 5、对厂家的欠款越来越多，对市场的动态束手无策 。。。。。。。。。。。。。。 9、对现代的管理模式以及营销的理念以及营销的策划没有概念，凭经验在
【课程导读】 1、为什么企业的制度在现实的执行中大打折扣？甚至流于形式？团队与个人的利益如何博弈？ 2、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？（都是你的错，谁叫你爱上我） 3、为什么众多企业集思广益想出的合理方案，最后在实际操作中没有结果？ 4、为什么团队合作中出现的问题，最后都是其他人的问题，却把自己的责任推卸得一干二净？ 5、为什么上级交办的任务和指定，最后总是不尽人意？管理的角色应该如何转
实战演练 模拟训练 企业推行绩效失败带来的无形损失，您评估过吗？ 您希望您的企业减少失误和减少损失吗？ 您希望您的团队掌握推行绩效的核心方法吗？ 时下企业最“流行”谈回款问题，请问考核市场人员的回款率标准应该定多少才合理呢？ 考核评定标准里面，我们常见的有每降低或提高一个百分点扣5分，为什么不是扣8分或3分呢？ 如何才能做到相对公平呢？ 。。。。。。。 实战课程，我们坚信带给您超值的收益 【课程导
【课程导读】 1、企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大，为什么？——职业化漏洞！ 2、个人的专业没有问题，技能没有问题，可还是业绩平平，为什么？——职业化漏洞！ 3、职业化的心态、职业化的礼仪、职业化的工作标准、职业化的沟通技能、职业化的责任心、职业化的事业心、职业化的团结力、职业化得执行力、职业化的EQ力、职业化的创新力。。。。。。。 4、为什么很多人辛苦工作、任劳任怨，却总是不能给
【课程导读】 1、为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢？ 2、为什么企业的管理者只注重技术管控，而忽略目标与计划的管控。 3、管理者常说我干这行很多年，做不做目标和计划都一样，做也要这样工作，不做也是这样工作。 4、我们是没有文化人，要我做事是可以，搞这些文字上没有实操的东西，我不懂也不会。 5、计划没有变化快，做了计划也是要改变，浪费时间，全是做表面文章。 6、目标与计划做好了，达不成还不是
【培训目的】 1、通过培训拓宽学员的思维视野，开拓创新思维模式 2、指导学员由过去营销模式走向现代营销和人性营销模式 3、引导学员拥有差异化的思维，然后拥有差异化得营销方法和模式 4、通过培训引导学员要主动营销，模仿也是一种差异化模式，模仿也要快准狠 5、学员了解和掌握如何找出适合自己的差异化营销方式，从而在竞争的市场中脱引而出 【课程导读】 目前市场处于供过于求的状态，市场库存严重超标，我们该如
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