一、团队与团队精神 1、 团队是什么 案例：五个指头 案例：谁怕谁 2、 团队的四个基本要素 3、 高效团队的基本特征 4、 案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游记》谈团队 2、贝尔宾的团队角色理论 3、团队与群体 4、团队协作与凝聚力 5、如何提高团队凝聚力？ 6、团队成员团队凝聚力的来源 团队凝聚力散漫性的原因 缺乏凝聚力的表现 领导者应具备的素质 三、团队建设 1、团
1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。 2、将7S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。 3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。 4、真正理解和推动精益生产。 5、系统化地持续改进企业现场管理水平。
对安全生产的思想、理念和方法进行了理论的讲解，联系实际的案例结合工厂的实践进行分析，有互动和现场问题的解答，有对现场实例的分析
解决生产现场的问题，提出更好的思路，对生产现场的质量、生产、成本控制等 方面 的问题进行有效和系统的总结和分析，能提升效率，解决质量异常
6S是企业管理的第一步，要想做好生产管理6S是必须的一步。本课程详细解读6S的方法、技巧、、意义和做法，对学员掌握6S有具体的指导意义
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