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刘英

咨询培训师

团队建设营销管理

河南,郑州 40 ~ 50 岁

《卓越营销人心智训练》《团队建设与管理》《大订单营销管理》《客户关系管理》《企业内部培训师训练》《企业内部培训管理组织建立与管理》

: 15925605583

: 2851253267

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咨询培训师+助理+4坚持系统授课流程
为企业定制专属课程，打造咨询式培训模式，量化培训价值，拒绝只关注课堂效果
坚持每一堂课做课前调研
坚持每一堂课运用客户的“故事”做课堂的案例
坚持每一堂课课后协助企业做工具、方法、表单的落地
坚持每一堂课课后为企业做本授课模块的评估建议书和学员的评估
实战经历：
Ø  上海某知名管理咨询机构郑州分公司总经理
Ø  北京某知名管理咨询公司河南市场总监
Ø  某大型金融机构河南市场总监
Ø  某大型畜牧养殖企业常年管理咨询顾问
个人优势：
战略项目管理落地
     以企业常年顾问的深度合作模式，善于透过对企业产业环境、产品属性、市场机会、营销模式、现有组织资源的分析，1-3年经营战略的系统梳理，找到影响企业经营战略实现的行动要项，量化其要项的行动目标，运用项目管理的手段和项目管理的组织模式，针对性的培训战略执行过程中的

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[刘英]营销精英的九项修炼: 课程大纲：（2～9天）第一项修炼：营销精英的工作责任与工作心态修炼企业的市场/销售部门，是企业的窗口，是企业的龙头，是企业认知外界的重要信息情报单位。销售人员其良好的工作责任与态度可以成就企业对外的良好形象、可以成就企业更多的三赢订单、可以帮助企业挽回更多即将失去的订单、可以帮助企业化解客户投诉并减少更多因客户投诉所造成的损失、可以透过反馈外界真实的信息情报协助企业更好的实现经营与产品开发…; 2017-07-07

[刘英]如何带领部属—领导力情景训练: ● 源于台湾的一套针对企业中高层领导者实战性情景管理的培训课程 ● 海峡两岸最有魅力的管理课程，数千家国营、民营企业训练实绩，佳评不断 ● 结合游戏、竞赛、角色扮演、案例研讨、测验与群体决策的交互式教学手法 ● 以中华文化为思维，西方管理技巧为运用，在虚拟情境里进入管理新窗口 ● 联想47梯次、中兴通讯12梯次、华为7梯次的培训选择 ● 强调现场演练（内容100%案例分析及角色演练），强化课前、; 2017-09-11

[刘英]《高绩效班组管理》咨询式培训: 培训实施大纲： 1、班组长的角色与职责 ² 做对的事情与把事情做对 ²管理者的角色定位 ²从“业务能手”转变为“管理高手” ²认识自己的价值 ²确认追随的角色 ²了解你的上司 ²做一位有效的追随者课堂反思与分享：我的管理定位哪里出错了？说明：当一个优秀的专业人员被提升为主管时，她或他的角色开始转换，主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同，如果不能及时思考，做有效的调整，将无法胜任新的工作; 2017-09-09

[刘英]企业培训系统构建: 培训系统构建是企业打造学习竞争力的保障，让培训系统的运作促进企业与个人实现良性的学习循环，让良性的学习循环实现企业及个人行为的改善，能力的掌握，业绩的提升！课程目标： • 明确培训与战略的关系，确定培训的客户和功能 • 掌握如何划分培训管理职责，建立培训组织体系 • 通过建立岗位能力和课程体系，建立培训资源体系 • 掌握从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估的运作管理流程建立四种培训的运营; 2017-09-08

[刘英]《战略执行》咨询式培训: 本课程将带领您及核心团队运用全球500强企业推崇的顶级战略执行管理方法与工具帮助您与团队有效部署下半年核心行动，打造您的战略执行力。让您的经理都具备财务、市场、流程、组织管理的思维及能力，并具备有效联动、因果四大构面的能力，打造企业经理人的战略执行力。课程背景: 您的企业是否面临以下困惑： 1．缺乏战略的影响导致 ①　组织失去长期经营方向 ②　组织只应付眼前事务 ③　无法维持长期获利 ④　; 2017-08-08

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水