课程大纲： 第一讲：认识团队 一、团队解读 1.常见的团队6大问题 1）不能求同存异 2）彼此过于依赖 3）不愿认同他人 4）存在沟通障碍 5）协调起来困难 6）存在道德风险 2.如何定义团队 情景分析：什么是团队? 3.团队发展趋势 1）组织重心两极化 2）组织形式扁平化 3）组织运作柔性化 4）团队组织形式兴起 5）企业整体形态创新。 案例分享：天堂VS地狱 二、高效团队特征 1.团队与群体
一、为什么管理越来越需要沟通，沟通如何才能真正的有效。 1、企业治理结构与沟通的关系 2、企业业务流程与沟通的关系 3、有效沟通在企业管理中的重要性 二．管理沟通的要素 1、影响沟通有效性的3个障碍 2、沟通的表达要素 3、管理沟通的表达要素 三．如何做到有效沟通 1、管理沟通中的心态问题 2、管理沟通的技能与艺术 3、情景沟通
第一模块：何为绩效管理 绩效管理的基础知识 绩效管理工作必须具体的要素 第二模块：绩效工作准备 设定部门目标 分解目标 制定绩效方案 绩效工作沟通 第三模块：基于现状的绩效考核 不具备绩效管理要素的情况下，如何推进绩效管理工作。 年终绩效考核工作流程设计及操作 自我工作总结与评价 制定员工持续发展计划 。。。。。。。。。
管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握目标、计划、组织、控制、评估的管理知识，学会个人管理、团队管理、沟通管理的技巧，对推动企业的发展有着决定性的作用。那么，如何把人才聚在一起？如何让下属对自己心服口服？如何做理性分析、有效决策？如何授权、放权？如何解决突然来袭企业危机？……这些问题的答案，你可以在《有效管理推动企业高效发展》中获取。
基于战略目标的人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8
1、树立正确的职场观念； 2、树立积极的工作态度； 3、提升积极的工作状态； 4、让员工融入团队，提升责任心； 5、强化员工的职业意识和职业心态； 通过培训树立员工积极的工作心态、主动的工作心态，专注的工作心态，.感恩的工作心态，教会员工全力以赴的工作行为习惯，促进工作效率的提升。
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